第 1 页集采中心建设战略方案［重庆 XXX 有限公司］［集采中心］2022 年 4 月 24 日第 2 页目录一、集采中心战略规划背景 3二、设立集采中心的目的与意义 31、降低采购成本 32、提高商品品质 33、提高采购效率 44、推进廉政建设 45、为企业经营决策提供支持 46、建立优质的广泛来源的供应商体系。4三、集采中心的定位 51、第一阶段，后勤服务 52、第二阶段，后勤服务+业务拓展 53、第三阶段，专业集采平台 6四、集采中心组织架构 61、市场信息部 72、商品信息分析部 73、采购部 84、综合管理部 8五、集采中心战略目标 91、加速资源网络建设，增加对采购资源的控制和调配力度 92、增强集团公司采购体系的竞争力，使其成为集团公司市场竞争的核心优势 103、建设成为各品类的专业集采平台 10六、集采中心战略实施方案 101、专业团队建设 102、优化资源配置 123、信息化建设，构建采购管理平台 124、商品体系的搭建 12七、可能出现的风险及应对措施 131、员工素质风险 132、观念落后风险 133、信息系统建设风险 134、资源整合优化风险 135、计划变更风险 14第 3 页、集采中心战略规划背景2020 年是集团规范年，也是集团高速发展年，随着集团黄金供应链项目、商品供应链项目等全方位推进发展，采购部也需要进行相应的改变，以适应集团业务的发展。集采中心战略是集团战略的重要组成部份。实施集采中心，有利于充分实现规模效益，通过集中采购获得规模优势，减少采购次数，降低采购成本；有利于降低监督成本，将原来的多个部门分别实施的采购行为集中由一个专门机构统一组织实施，具有更高的执行效率。二、设立集采中心的目的与意义1、降低采购成本集中采购适用于大宗批量物品，通过集中采购，可将分散在各部门的商品采购资源加以整合，有效汇聚采购规模，以吸引更多的供应商、以更低廉的价格加入我司供货队伍。2、提高商品品质集中采购可以吸引更多产品、服务品质高的供应商供我们选择，第 4 页进而有效提高我司需求的商品以及未来供应端口的商品品质，于此同时，可通过不断提高采购商品质量、形象标准，促进产品质量持续改善、实现3、提高采购效率通过集中采购，可将原来分散的采购询价、谈判、合同签订进行整合，在降低采购成本的同时提高采购的科学性。此外，基于供应链管理的集中采购，可更好地发挥物流、信息等资源的作用，降低了流通成本、实现了资源优化配置。4、推进廉政建设集中采购从制度上解...
