产品组合策略案例

产品组合策略案例（总 5 页）Z・--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小-2产品组合策略案例产品组合策略是企业为面向市场，对所生产经营的多种产品进行最佳组合的谋略。市场布局如何应用产品组合策略？以下，笔者将为大家进行分析介绍。产品组合策略：是企业为面向市场，对所生产经营的多种产品进行最佳组合的谋略。产品组合策略使产品组合的广度、深度及关联性处于最佳结构，以提高企业竞争能力和取得最好经济效益。使用策略的目的：1. 扩大产品组合的广度，利用企业现有设备增加不同品种类型产品的生产。2. 发展产品组合的深度，以满足市场对同类产品的不同要求，提高市场占有率。3. 强化产品的关联性，从本企业降低成本、提高质量出发，尽量缩小产品组合的广度和深度，集中生产少数产品。【关联性+深度】卡夫食品 KraftFoods卡夫食品是全球第二大的食品公司，在全球 145 个国家开展业务。卡夫公司的四大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。卡夫在超过 70 个国家开展业务，其产品全球 150 个国家有售。2015 年卡夫与亨氏合并成为全球第五大食品和饮料公司一卡夫亨氏公司。卡夫旗下品牌 LOGO从卡夫的主线产品组合中我们不难看出，卡夫深耕于食品饮料行业，在产品组合中实现了具有强相关性和深度挖掘同类产品的战略目标。其实在 2004 年之前卡夫拥有 11 个品牌，但是卡夫在 2004 年至 2007 年之间出售了一些品牌，甚至包括众所周知的“箭牌”。卡夫的一系列的缩减产品组合策略在后期被证明是正确的决策。卡夫核心产品为饼干，以夹心/非夹心、甜味/咸味等属性细分了饼干市场，以满足顾客在饼干这一单一食品中的各种需求。卡夫使用缩减产品组合的战略，集中资源和技术力量改进饼干产品的品质，提高旗下产品商标的知名度；使生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。同时，卡夫收购达能饼干业务，将达能在市场上具有竞争力的品牌收于囊中。近期卡夫又与亨氏合并将其产品归入旗下，在食品行业扩大了品牌市场占有率。这就是卡夫采取的产品组合扩大策略。3总结来说：卡夫的产品组合策略使其节约成本，提升了资产使用；持续成功地提升品牌价值，以丰富的同类产品组合实现了对饼干市场的绝对占领。【广度+深度】宝洁公司和联合利华宝洁公司在全球大约 70 个国家和地区开展业务。宝洁全球所经营的 65 个领先品牌畅销在 180 多个国家和地区，每天为全球 50 亿的消费者...