烟草行业先进个人事迹材料一、精心运筹、大胆决策、制造性地工作吉林烟草工业公司成立以后，金洪天分管和主管的工作有的是新上项目，有的面临机构调整，有的还要进行股份制改造，所面对的工作都要从头开始，为了尽快打开各项工作的新局面，金洪天精心运筹、大胆决策，凡是自己职权范围内的工作，不推诿，敢于拍板，主 动想办法，制造性的开展工作
事迹材料网2、大胆用人，培育出一批德才兼备的优秀经理人
金洪天作为兼任的两个子公司和三个境外企业的董事长
他不拘一格任用人才，对主管的各企业经营班子进行了全面调整，同“”时对任用的干部给权力、交任务、压担子，严格要求
平壤白山 中方代表董秀吉原是一“”“”名销售干部
在 罗先 任社长崭露头角后，即刻派往 平壤白山 ，被给予更重要的责任
“”一年来，金洪天利用各种机会言传身教，有时不惜鞭打快牛
平壤白山 的生产经营目标从必保生产 4 万大箱到 5 万大箱，成为吉林工业公司境外企业的龙头
罗先新兴烟草会社社长金明孙原是一名技术人员
他接任后不辜负领导的期望，克服重重困难，发挥自身优 势，独当一面，在不利的条件下出色的完成了董事会下达的各项任务
事迹材料网3、合理配置、努力帮助和引导亏损企业走出低谷
延边白山嘴棒有限责任公司成立于2024 年
由于种种原因，企业成立的当年就亏损 30 万元
2024 年金洪天任董事长后，“”他大胆创新了 嘴棒 公司的管理模式，实行经营层合并交叉、统一指挥，分级管理，做到了资源整合，优势互补
员工月效益工资由几百元上升到与主业基本持平，极大调动了职工群众的积极性
公司当年盈利 88 万元，2024 年盈利 400 万元
二、靠前指挥、面对面地抓落实“”在办理 平壤白山 在朝各种手续期间，出现了朝方单方面缩短合作期限、缩小经营范围的违约问题
对这一原则问题，金洪天三次写信给朝投资方，表明不解决问题就不回国的态度，迫使朝方回到
