煤电股份公司采暖供热工作经验会沟通材料以人为本抓供暖 科学管理保运行 某某煤电股份公司某某矿采暖供热竞赛工作自某某煤矿总公司、某某煤电股份公司提出以来，已有近＿＿＿年的时间，某某矿为贯彻落实公司采暖供热竞赛的文件要求，及时制定了《某某矿采暖供热竞赛方案》。文件下发后，我们在思想上高度重视，多次召开专题会议，讨论贯彻落实意见，全员发动抓学习，统一思想，提高认识，对采暖供热竞赛工作给予了准确定位，一致认为，采暖供热工作关系到矿区职工家属的正常生活和矿井的安全生产，采暖供热竞赛活动的开展是适应当前创建和谐矿区，贯穿“以人为本”的进展理念而提出的，涵盖了供暖工作的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是采暖供热工作的标准创新与制度深化，也是实现矿区环保达标排放的必由之路。在此基础上，某某矿坚持外学内练，通过赴兄弟矿井学习考察，对采暖供热工作有了一个全新的认识，深刻感到我们在思想认识、制度建设、安全投入、考核奖罚、环保建设等方面有许多工作要做。为此，我们对比先进找差距，针对问题定措施，根据“借鉴经验、发挥优势、立足实际”的总要求，以公司“采暖供热竞赛”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越进展之路，从细处入手，从小事入手，严格标准，从严考核，围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，使整个系统出现了员工精神面貌好，工作态度服务好，生活环境变化大，工作标准要求严，安全系数增大的特点。多次受到上级领导好评。某某矿先后获得＿次公司奖励，水暖公司先后＿次获得矿文明先进单位的称号。总结某某矿在供暖供热工作的成绩主要体现在以下几方面：1、市场化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅分离厂点后，根据先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员分离、财务分离以及资产分离的原则，将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，某某矿水暖公司辅业改制顺利完成，２ 004 年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。 2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以制造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外...
