煤矿人力资源调配管理办法

煤矿人力资源调配管理办法第一条为进一步加强人力资源管理，合理配置人力资源，特制定本办法。第二条用人需求报告 1．部门岗位缺员时，填写《用人需求报告》，阐明缺员岗位、缺员原因及所需人员的要求等，经部门负责人、分管领导签字后，报人事劳资科统一安排。2．缺员情况无法在分公司内部调配解决时，由人事劳资科汇总编制《兰花集团人力资源需求计划表》，经人事劳资科长签字，分公司经理审核后，报公司劳资处进行安排。第三条3．对于新录用的员工，坚持先培训后上岗的原则，进行不少于一个月的安全生产技术和矿规矿纪的知识培训，经考试合格后，由人事劳资科根据部门岗位缺员、员工专业等信息，为新录用员工分配合适部门，并出具内部《职工调动介绍信》，经人事劳资科科长、分公司经理审批后，由新录用员工持《职工调动介绍信》在规定时间内到分配部门报到。4．新录用的员工，前六个月为试用期。试用期满，经所在部门、人事劳资科审查批准后转正定级。第四条内部人员调配 1.各科室拟增加人员时，向人事劳资科提出申请，人事劳资科根据年度部门岗位定员情况进行确认，提出符合岗位要求的人选，报分公司经理批准；六个月借调试用期满后，由拟调入部门出具考评意见，经人事劳资科审核，报分公司经理批准后，方可办理正式调动手续。2.其他职工内部调动，由本人提出申请，人事劳资科根据年度部门岗位定员情况，请示相关矿领导同意后，开具《望云煤矿职工内部调整工作岗位审批卡》及《调整工作人员手续（财产）清理卡》，经调出、调入部门负责人、分管领导、分公司经理、人事劳资科长审批，同时办理完手续（财产）清理盖章后，人事劳资科将调动人员介绍至培训中心接受转岗培训，合格后方可办理调动手续。第五条其它要求 1.各部门未征得人事劳资科同意，不得随意调动人员、调整岗位或工种。2.调动人员的工资自调入之日起按新岗位标准计发。3.无正当理由不服从分配的职工，经无效，可做停工处理。4、分公司出资培训的专业技术人员或大、中专生，必须为分公司服务八年以上，否则严格按《望云煤矿分公司员工定向全日制脱产学习办法》相关规定执行。5、学徒工、试用期内和因各种原因正在受处分的人员不得办理内部调动手续。6、特别工种非工作需要，原则上不予调动。第六条本办法自发布之日起执行。