燃气公司经理述职报告 2 篇燃气公司经理述职报告 1 20xx 年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续进展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的进展。下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议： 一、加强学习，不断提高素养和能力 本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素养，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深化下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。 二、紧抓实干，仔细履行岗位职责 (二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计法律规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培育了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。 20xx 年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约 5.6 公里，完成工程总投资 358 万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约 148 万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约 20 万元。 (三)强化安全生产管理 1、及时抢修维修。运行管网抢修及时率达 100%，维修及时率 100%，管道压力合格率 100%、灶前压力合格率 100%，无投诉责任事故和安全事故发生。 2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气...
