现场管理工作总结篇一：6S 现场管理总结报告质量部检验室自 2024 年 10 月 6s 管理运行以来，质量部检验室根据煤科院和钻探院的安排，积极响应，高度重视，迅速召开专题会议，结合部门实际，以改善办公区、检验室环境为突破口，以点带面逐步完善 6S 管理工作。根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合 6S 要求的地方，逐步不断得到改善。法律规范了工作和检验现场，培育了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。现将检验室 6S 管理开展情况总结如下。检验室对 6S 管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得 6S 工作顺利有序的开展。一、6S 推行实施一、整理、整顿1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了检验室、办公室的废品和废料。明确制定了废弃物明细表，废弃物分类和处理办法。2、物品的分类、整齐摆放、标识、定位都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。3、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。对现有文件进一步整理，法律规范了文件柜、文件盒以及文件的二、清扫、清洁集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。1、集中清扫：对办公室和检验室的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。办公室和检验室的玻璃擦拭光洁明亮。对检验室的所有设备进行彻底清洁。2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持干净、明快、舒服的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。三、素养、安全1、为了法律规范员工的行为法律规范，展现员工的风采，我们法律规范了员工的衣着、行为等法律规范，大大提升了员工的精神风貌。2、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。并制定了相应的应急预案，对事故应急预案组织人员进行演练。3、对带电仪器明确标识安全警示，安全标语等等。四、其他为了宣传 6S 管理工作，检验室组织员工学习培训，并利用会议积极宣讲 6S 的知识，使员工在思想上认识 6S 管理工作的内涵及意义。想稳定，出勤正常，行为法律规范。安全事故没出现一起，安全态势良好。二、在推行 6S 过程中存在的问题1、对 6S 的认识不够，6S 文化氛围还有待加强，员工的 6s 及安全意识还有待提高。2、靠自己学习是有限的，在推广过程中很多地...
