师豪公司 2025 年度工作总结2025 年对于师豪公司来讲是起步之年，3 月 3 日，师豪 公司成立庆典隆重进行。在公司董事会的指导下，学校指导 的关怀和各部处指导的大力支持下，尤其是全公司员工的共 同努力下，各方面都获得了可喜的进步，为企业的长远开展 打下了良好的根底。在抗击“非典、仙林北区建立、创优 迎评等学校重大工作中，都展示了师豪人的素养和风采。 师豪公司在完成日常的经营管理和效劳工作的同时，在下述 几方面获得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡； 根本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了 现代企业的内部管理和运行机制；高管层的团队建立和中管 层的队伍培育工作有了新的进展；重视了公司企业文化建立 和企业开展战略的考虑；校外市场有了新的拓展；经济效益 有了明显的进步，等等。 一、经营业绩情况 上半 年，通过多层面讨论协商，经过仔细测算讨论，通过董事会 审定，出台了师豪公司内部分配方法，制定了师豪公司及各 子、分公司年度经营管理指标与开展方案，签署了经营管理 目的责任书。详细经营结果详见？师豪公司 03 年度财务报 告？。二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的根底工作在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，努力做好公司 起步阶段的根底工作，以务实高效的态度，为公司的持续开展做好准备。在理顺公司与学校的关系上，贯彻？南京师范大学后勤改制方案？〔宁师大〈2025〉6 号文〕的精神， 以合同化管理为根底，强化效劳意识，主动服从甲方的详细 效劳要求，效劳质量和程度有所进步。在理顺总公司与各子、 分公司的关系上，对前三年〔尤其是 02 年〕经营情况进展 分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理目的责任书， 明确责权利的关系；对各子、分公司的经营管理以指导、协 调和监视为主，给各位总经理人事权和财权；积极配合各子、 分公司拓展校外市场〔饮食公司和高校社区公司今年都获得 了新的校外市场〕。在制度建立上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、方案财务部和行政人事部的配合下，本 年度已经和即将制定公布的制度有：？师豪公司分配方法？、? 师豪公司财务管理规定?及相关规定〔三项费用提取及使用、 费用开支标准及审批权限、货币资金管理方法、应收款项管 理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、 对外投资管理〕，？师豪公司有关人事工作的假设干...
