生产指标完成情况汇报总公司：按总公司指示，现将我公司各车队某某某月生产指标完成情况做如下汇报：一、本月生产指标完成情况（一）营运里程本月运营总里程为某某某公里，计划里程为某某某公里，完成计划的某某某%。（二）运营周次本月运营周次某某某 周，完成计划的某某某%。（三）收入情况本月总收入某某某元，完成计划的某某某 %。（四）空驶里程情况本月空驶里程某某某公里，较计划节约某某某公里。平均单车空驶公里为某某某公里。（五）燃气情况本月分公司天燃气单耗为某某某 m3，较计划节气某某某 m3 每百公里。二、未完成计划原因分析（二）本月收入计划完成不的车队有:某某某车队某某某月份计划收入某某某元，实际收入某某某 元，较计划少收入某某某 元，完成计划的某某某%；某某某车队某某某月份计划收入某某某元，实际收入某某某元，较计划少收入某某某元，完成计划的某某某%；（三）本月没有完成收入计划原因具体如下：某某某车队某某某年某某某月份某某某车队收入完成某某某%分析如下：1.过年客流大幅下降。2.某某某月份收入计划过高.3.前某某某天按公司要求控制周次在某某某%。4.农大学生没有开学某某某车队1.春节过后某某某车队车辆均运营某某某年，故障车辆集中维修、随气温回升逐台修复刮碰车辆，造成运力不足，运营周次下降导致收入减少。2.I 卡增多，I 卡收入占总收入某某某%较某某某年同期上升一个百分点。3.到外省份旅游增多，本地客流减少，顺风车、打车软件等多种出行方式共同争抢有限客源。4.站点重复情况下老旧车型乘客选乘率降低。三、解决办法1、全面动员、全面组织，生产指标分解单班，签订责任状。2、调整个别线路的管理人员，提高车队整体管理水平。3、召回部分在外从事其他的驾驶员，对车队原有驾驶员出勤进行调整。4、休息车管人员具有资质且在不影响正常的前提下参加早晚高峰运营，结合工资的调整，进一步改善驾驶员的工作就餐标准，提高驾驶员积极性。5、队长、常务不定时到客流集中道路拥堵严重路段调整行车间隔。6、协调保修公司，加大车辆维修力度，确保车质车况，保证运营。按公司要求做监票、收款的工作，杜绝票款流失。
