电信公司市场经理工作认识和体会市场经理岗位的设置，是为了充分发挥市场经理的工作职能，是网络全面提升的要求
也是进一步健全和完善服务体系，突出服务、注重效率、优化流程、提高素养，更好满足市场的需要
其主要职责包括营销管理、服务管理、客户经理管理三项职能
主要任务是协调、组织、管理；指导客户经理做好市场营销和客户服务工作
我是河东片区的一名市场经理，我叫安永峰，下面我向大家介绍一下我做市场经理的一些认识和体会
市场经理是营销服务工作的一线组织者、管理者，如何带好队伍
如何使客户经理队伍的工作更具实效
作为市场经理要加强六个方面的管理
一、强化业务素养管理，发挥市场经理指导作用如何贯彻落实省、市局的指示精神，如何处理复杂多变的市场情况，如何为性格各异的零售客户提供优质服务，这要求客户经理必须熟知行业的各项政策精神，掌握熟练的营销理论、业务流程、服务技巧
“按订单组织货源、市场需求预测”等工作，对市场经理是一个全新的事物
因此，对我来说，一个市场经理不仅要自己熟练掌握业务知识，更关键的是要指导客户经理掌握并有效开展工作，提高客户经理独立分析、独立解决问题的能力
二、强化思想作风管理，发挥市场经理激励作用三、强化工作过程管理，发挥市场经理监督作用四、强化内外协作管理，发挥市场经理协调作用每位市场经理都分管几个片区，这些片区的销售特点各有不同，如何将每个片区的消费特点加以利用转变为零售户利润新的增长点
在我担任市场经理以后，就开始对每个片区的消费特点加以掌握，并要求客户经理在访问客户时要将零售户的各类销售困难与货源需求进行记录，通过周度例会的形式收集上来，用笔记本专门做好记录，渐渐发现如温塘、田坪、白溪等地因经济较发达对高档省外烟需求要多一些，而一些中低档的省外品牌库存又积压较多，其他片区的零售户所订购的高档省外品牌又有积压低档品牌动态速度又较好，我都一一进行记录，并在例会中要求客户经
