“”视职工如 子女“全心全意依靠职工办企业是企业进展壮大的力量源泉。在企业经营机制转换过程中， 减”人增效 成为多数企业通用的做法。文登市电业总公司经过岗位调整，主业岗位不到 300“”“个，这意味着富余职工将面临 下岗 的危险，吴学忠没有把多余的职工当成企业的 包”“”“”“”袱 ，而是看成企业的 财宝 ，他对职工做出的承诺是：职工 转岗 不 下岗 ，职工的岗位要在企业的不断进展壮大中得到解决。他表示：要把职工当做子女一样对待。乍听此话，有些难以理解，而吴学忠自有自己的一番见解。他认为，天下没有不希望自己的子女过得好的父母，把职工当做子女，心里就会时刻想着职工，自觉地解决职工的困难和问题。可“”见，在吴学忠的心中，已深深地注入了那种领导与职工之间 血脉相连 的情愫，这种融洽的干群关系，成为企业和谐进展的重要因素。吴学忠上任后不久，便去看望远在山东新泰市新汶矿务局施工场地进行热电安装的干部职工。矿务局领导听说总经理来了，特意为他准备了丰盛的招待宴席，但他婉言谢绝，走进工棚，和工人一起吃工作餐，亲身体验热电职工的生活。闲聊中，有的职工反映夫妻同在施工场地，常年远离家乡，没法照顾家里的老人和孩子。他充分听取职工的意愿，当即决定，特事特办，凡属这种情况，女职工一律回文登安排工作，解除他们的后顾之忧。看到施工场地上的职工业余生活单调，他安排财务部门拿出专款购买电视机、vcd 等送到施工场地，受到职工们的普遍欢迎。一次，吴学忠走访职工宿舍，看见一个女工正在走廊里做饭，原来这名女工结婚多年一家人挤在一间房里。经过深化统计调查，他发现还有一大批职工没有住房。因房改已经结束，福利分房被取消，吴学忠便根据实际情况，实行职工自己负担一部分，单位优惠一部分的方式，分批解决职工住房，六年来，住房方面为职工补贴了 3000 多万元，职工的生活条件得到了显著改善。2000 年春节，一名女工七岁的儿子身患重病急需到北京治疗，昂贵的治疗费使她一筹莫“展。吴学忠得知后，马上召集班子成员开会进行专题讨论。他说： 对于因天灾人祸陷入困境的职工，单靠个人的力量很难迈过这道坎儿，只有依靠大家的力量，互相帮一把，才”“”能渡过难关。 在他的倡议下，公司设立了 温暖基金 ，他带头捐款。当两万元救济款和一封慰问信送到这名女工手中时，她感激万分，儿子的病终于有了救治的希望！对于离退休人员，吴学忠同样挂在心头。他上任后，规定离...
