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目标管理的三个关键

目标管理的三个关键_第1页
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1、重视人的因素。 目标管理是一种参加的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 2、建立目标锁链与目标体系。 目标管理通过专门设计的过程,组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。 3、重视成果 目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。 目标管理的概念是管理专家彼得德鲁克(PeterDrucker)1954 年在其名著《管理实践》中最先提出的,其后他又提出目标管理和控制的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每的工作。所以企业的使命和任务,必须转化为目标,假如一个领域没有目标,这个领域的工作必定被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

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