突破思维定势的方法 1、张开想象的翅膀 想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。大部分人终其一生只运用了大脑想象区大约 15%的空间，开发这个空间应该从想象开始。 2、培育发散性思维 一个问题假如存在着不止一种答案，通过思维的向外发散，找出更多稳妥的制造性答案。当我们思考砖头有多少用途的时候，充分运用发散性思维可以给出我们如此多的答案：建筑房屋、铺路、刹住停靠在斜坡的车辆、砸东西、压纸、垫高、防卫的武器 3、进展直觉思维 直觉思维是指不经思考分析的顿悟，是制造性思维活跃的表现之一。在学习过程中，直觉思维可能表现在许多方面，比如大胆的猜想，急中生智的回答，或者新奇的想法和方案等。在发现和解决问题的过程中，我们要及时留住这些突然闯入的来客，努力进展自己的直觉思维。 4、培育强烈求知欲 当人们在对某一问题具有追根究底的探究欲望时，积极的制造性思维由此萌发。精神上的需求是产生求知欲的基础。我们要有意识的设置难题或者探究前人遗留的未解之谜，激发自己制造性学习的欲望。把强烈的求知欲望转移到科学上去，不断探究，使它永远保持旺盛。 能够把人限制住的，只有人自己。人的思维空间是无限的，像曲别针一样，至少有亿万种可能的变化。也许我们正在被困在一个看似走投无路的境地，也许我们正囿于一种两难选择之间，这时一定要明白，这种境遇只是因为我们固执的定势思维所致，只在勇于重新考虑，一定能够找到不止一条跳出困境的出路。 突破思维定势的事例 日本的东芝电气公司 1952 年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7 万多名职工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依旧进展不大。有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过讨论，公司采纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。 此例具有很强的启发性。只是改变了一下颜色，大量积压滞销的电扇，几个月之内就销售了几十万台。这一改变颜色的设想，效益竟如此巨大。而提出它，既不需要有渊博的科技知识，也不需要有丰富的商业经验，为什...
