内部合伙人制度计划书 撰写人：xx 内部合伙人制度 总 则 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参加经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 法律规范和完善公司内部的治理机制，法律规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 1.2 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则： 1) 遁序渐进原则; 2) 公开、公平、公正原则; 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则; 4) 能力配比，增量激励的原则; 第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 第四条 xx 集团以为推动中国连锁企业进展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营讨论、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx 集团进展战略及五年规划》。 第五条 深圳 xx 咨询公司是 xx 集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速进展，内部合伙人计划是与 xx 咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《xx 咨询公司进展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2 员工职业进展规划 第六条 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现 xx 规划的保障，公司对鼓舞员工向与公司需要相符的方向进展，并辅以技术指导和知识 管理支持，员工可从业务、咨询、讨论员等途径向合伙人生涯进展，如下表，详规参见《xx 员工培育及职业生涯规划管理办法》。 第七条 针对咨询业难做大、人才培育成本大、流动率高状况，公司将不懈培育和打造 志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在 xx“飞速进”展、畅享成长，共创未来 。 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 第八条 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年 xx 顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表： 2.4 创始合伙人 第九条 接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2024 年 9 月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务 1) 按协议出资; 2)...
