管理建议书模板汇总 9 篇 管理建议书 篇 1 十年前，客户的整体水平，尤其是财务水平和内部管理水平还不是很高的时候，审计师在管理建议书里随便提几个非常基本的问题，就能让客户点头称是，诸如期末要及时预提已经发生但还没有支付的费用啦，以及小会计录入的凭证需要有人批阅啊之类。 再到五年前，审计师在管理建议书里扯一扯要关注固定资产的全生命周期管理，或者要对整个公司的费用报销形成有效的闭环管理之类和近现代管理理念沾边的话，也能把一部分客户侃晕。 但到了现在，一些服务于大型央企、跨国公司以及先进民营企业的审计师，提到管理“建议书都要感叹： 这简直是用绳命在创作啊!” “”更令人难过的是，当审计师奉上这么一份用 绳命 创作的管理建议书时，客户往往还瞧不上了。能让企业的 CFO 或 CEO“眼前一亮的建议实在是凤毛麟角，多数被认为是 找事”“”的 没营养的 。 那么，咱审计师水平不够，见地不深，不写管理建议行吗?恐怕还不行。客户的想法是，你们审计师一年到头在我这蹲这么长时间，办公室你没少占用，人你没少访谈，钱你也没少收，怎么就不能给我提点有建树的建议呢?超市里买袋大米还常常送瓶油呢。 更别说，有时候企业大了，各个业务条线之间的关系比较微妙，一些企业内部难解决的问题，谁也不想捅破这层窗户纸，大家难免对花钱请来的审计师有不恰当的预期。 “”那么， 创作 管理建议书时，需要着重注意哪些方面才有可能既出彩又不惹事呢? “”提出问题的角度：让客户觉得 物有所值 前面提到，管理建议书的目的，一方面真心期望客户管理提升，为审计师自己日后工作开展提供方便;“”另一个方面是为客户提供增值服务，让客户觉得 物有所值 。这两个动机都是很好的，但考虑到对方的接受度，审计师还是需要多从客户的角度出发去考虑问题和提出问题。 比方说，一家做电子商务的物流管理平台的公司，境内的物流订单跟踪得很及时，境外的物流状态就跟踪不到了。审计师看到这，心想，要是境外的物流状态也跟踪得好好的，我们就可以准确地知道买家的收货时点，那样收入确认时点就好确定，审计就好做了。 但是，在管理建议书里，假如就提境外买家的收货时点不知，审计很难做，管理层是不太敏感的。假如换个角度，谈企业的管理风险、企业客户追踪订单的现实需求和客户满意度，再对标下客户的国际同行的先进经验，管理层就容易买账了。 “”描述问题的措辞：有理有据，不要 逆耳忠言 “”审计师...
