一、所在岗位我是被安排为生产部经理，起初我以为这个工作岗位不会有很多的工作要做的，但是在第二天公司进入了正式营运后我的这个幻想就被破灭了，原来生产部才是那个最多工作要做的部门，那时候我才知道一间公司的生产部是要跟公司的每个部门打交道的，而且他们会常常来问你这问你那，很多决策都要生产部首先下了决策他们才能下决策，有的时候甚至觉得生产部比 ceo 还要繁忙。有些事情 ceo 都不能直接下决定，还要问我们生产部的意见，要我们自己下决策。二、工作内容而第九年我们的主管主营产品是 p2，虽然我们的最大产能是 3600 件，但是我们只接到xx 件 p2 产品的订单，当我们接到这个消息时给我们的打击都挺大的，但是我们并没有气馁，因为我们马上就改变我们的作战计划。第九年我们进入了正常的生产周期，一切工作还算是开展得比较顺利。第九年我们公司亏损的比较多，然后我们今年争取到的订单也是较少的，所以到今年年末我们只能补回一些亏损但还没有全部补回，因此我们将会把工作重心放在第十年，在第十年我们要争取到更多的订单。我们今年的最后产品的交货期是 10 月 1 日，而我们在这之前就提前交完了货物。我们部门是本着一个一定要按时按质按量的宗旨来跟客户合作的。我们今年在生产完了客户要求的 xx 件产品之后，我们仍然在继续生产，我们是本着要发挥我们的最大产能的心态来是生产的，不是在逼不得已的情况下我们都不会浪费我们的产能的。我们第九年虽然只接到了 xx 件 p2 产品的订单，但我们最后还是决定按我们的最大产能生产，多出来的那部分产品我们就把它当作库存留到第十年。在第十年我们接到了三张订单，分别为本地市场 2500 件 p2 产品订单，国内市场 xx 件 p2产品订单，国内市场 2500 件 p2 产品订单，共 7000 件 p2 产品订单。这样一个结果令我们觉得还是比较满意的，因为这意味这我们这一年是一定有得赚的，我们终于可以摆脱亏本经营的阴影，走向盈利。这一年我们改变了生产设备，我们变卖了一条手工生产线，一条半自动生产线，然后再回一条全自动生产线，两条柔性生产线，一条全自动装配线。从而使们的生产能力得到，由原来的一年只可以生产 3600 件 p2 产品，提高到一年可以生产 4800 件 p2 产品。由于我们的生产设备变更了，所以我们的工人也有了一些调动。我们解雇了三级直接生产工人 100 人，辅助管理人员 3 人，初级行政人员 5 人，其他人员 3 人，而使到我们...
