绩效考核方案(最终稿)

绩效考核方案（最终稿）绩效考核方案（最终稿） 篇一 地产单元 2024 年绩效考核办法 1. 目的 为提升地产单元经营管理水平， 鼓舞员工提高工作绩效， 参照《集团 2024 年绩效奖金考核办法》，特制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于地产各单元在岗员工。 3.职责 3.1 服务中心综合管理部： 3.1.1 负责单元年度考核办法的修订及考核工作的实施； 3.1.2 负责区域内部门 KPI 指标的考核工作。 3.1.3 负责区域内项目 模块化节点考核 工作。 3.2 服务中心财务部：负责区域内项目财务考核工作。 3 . 3 服务中心成本部：负责区域内项目成本控制考核工作。 3 . 4 工程管理部：负责项目安全、质量考核工作。 3 . 5 各项目公司：负责本单元及部门 KPI 指标的制定。 4 . 地产绩效奖励考核分类： 季度绩效考核、年度绩效考核和地产项目考核。 5. 季度绩效考核： 仅对财务指标进行考核。 5.1 财务指标 及考核权重 5.1.1 项目已启动未开盘前，仅考核净现金流指标（ 100% ）； 5.1.2 服务中心同时管理多个项目的，取各项目指标完成率的平均植。 5.2 考核组织 服务中心财务部根据总部计划财务部反馈的财务指标完成率于每季末次月 5 日前传至综合管理部据此计发区域内地产单元员工绩效工资。 5.3 季 度绩效工资考核发放办法 5.3.1 每月绩效工资的 50% 与财务指标挂钩进行考核，即季度考核绩效工资额＝月绩效工资标准 *50%*3 ； 5.3.3 离职人员工资至季末月考核发放，于季末月 18 号后领取。 6. 年终绩效考核： 6.1 考核指标 及考核权重 6.2 考核组织 6.3 年终奖发放 6.3.1 年终奖金考核发放办法 个人应发年终奖金=年终奖金基数×奖金发放率（B） 考核分值（A）＝各项考核指标的考核加权分合计 6.3 . 2 各岗位与年终单元各考核指标得分挂钩。 6.3 . 3 服务中心综合管理部根据 综合指标完成分值，结合年度考勤， 计算年终奖金额。 7 . 地产项目考核：详见《地产项目考核奖励办法》 7 . 1 地产项目年度节点奖：项目年度内发生的开盘、封顶、开业、交房、决算、评估等各节点奖金额的总和。 7 . 1 . 1 与年终奖考核分数挂钩； 7 . 1 . 2 应发项目年度节点奖金总额 = 项目年度节点奖×项目奖发放率（ B ） 7 . 1 . 3 项目年度内节点奖总额由服务中心财务部出具，综合管理部根据年终考核分值计算项目年度节点奖金额； 7 . 1 . 4 ...