绩效评价的方法有哪些常用的绩效评价是组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、根据评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价
那么绩效评价的方法有哪些绩效评价的方法绩效评价方法：关键事件法绩效评价方法：叙述法只需评价者写一篇短洁的记叙文来描述员工的业绩
这种方法集中倾向员工工作中突出行为，而不是日常每天的业绩
这种评价方法与评价者的能力关系较大
一些主管由于其优秀的写作技巧，甚至能将一名牵强合格的工人描述得像一个工作模范
因为没有统一的标准，所以对叙述评价法进行比较可能是很困难的
优点：叙述评价法不仅是最简单的，而且是对员工进行评价的最好方法
缺点：在一定的绩效评估系统中，用于评估的具体方法有许多，分别可以达到不同的目的
绩效评价方法：硬性分布法需要评价者将工作小组中的成员分配到一种类似于一个正态频率分布的有限数量的类型中去
例如，把最好的 10%的员工放在最高等级的小组中，次之 20%的员工放在次一级的小组中，再次之的 40%放在中间等级的小组中，再次之的 20%放在倒数第二级的小组中，余下的 10%放在最底等级的小组中
优点：这种方法简单，划分明确缺点：这种方法是基于这样一个有争议的假设，即所有小组中都有同样优秀、一般、较差表现的员工分布
可以想象，假如一个部门全部是优秀工人，则部门经理可能难以决定应该把谁放在较低等级的小组中
绩效评价方法：择业报告要求评价者从一系列的个人陈述中进行选择，且这些人应是被受到最多或最少描述的员工
缺点：这种方法的一个困难在于，描述性陈述实质上可能都是相同的
绩效评价方法：考核报告评价者完成一份类似于强制选择业绩报告的表格，但对不同的问题会给予不同的权数
优点：由于选择了权数，显得更公平缺点：权数的确定有时存在争议绩效评价方法：作业标准法作业标准法是用预先确定的标准或期望的产出水平来评比每位
