综合文化广场降低成本措施一、降低成本措施降低工程成本是增产节约，增加企业效益，降低基建投资的必要途径。因此，作为施工企业，必须在这方面严格管理，周密计划，才能实现这一目的。全部采纳电脑配料，将材料的损耗降到最低，降低工程造价。采纳电脑控制的等离子切割机下料，确保各部件的尺寸准确无误、质量优良。采纳计算应用技术编制网络进度计划，根据优化组合的原则，随着工程进度及施工客观条件的变化及时地进行调整和修改，彻底克服影响工期的诸多薄弱环节。采纳现代化管理方法为提升我公司建筑施工现代管理水平，进一步推动项目部在施工管理过程中的计算机应用，使企业的整体竞争力和项目管理科学化得到较大的提高，我公司针对本工程的特点，配置由北京梦龙软件开发公司研制的《项目管理动态控制系统》软件，目前已定期对管理人员进行培训。1、开展全员降低成本意识教育，使参加施工的所有人员树立节约增效的思想意识，建立健全岗位责任制，加强材料验收，严格执行国家定额充分利用时效。2、对于消耗性材料，要周密计划，提出合理的使用量，尤其是大宗材料，如混凝土、砂石等，更要采纳科学管理的方法合理利用，力求达到质量与成本的最佳组合形式。3、在材料的使用过程中，能够计量的要根据试验所确定的配合比设计严格计量。4、制定严格、认有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工和机械闲置的现象。5、提高管理人员素养，重要岗位选用责任心强的人员负责。如材料的采购人员，施工队长等与经济有关的人员，杜绝跑冒滴漏。6、钢筋、钢铰线和管材等在使用前调配其长度，避开材料短缺现象，施工前技术人员要仔细计算，充分利用下脚料。7、严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩措施，培育施工人员的节约为荣浪费为耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料必须回收重复利用。8、精简机构、减员增效。精简掉不必要的重叠机构，能够合并的进行合并，减少工作量小的人员的数量。选择责任心强、素养高的人员在力所能及的情况下身兼数职，压缩管理开支，减少不必要的支出。料和图像文件不全的现象。10、周转材料在周转使用过程中由专人负责管理。并制订奖罚措施，减少周转材料的损耗量。11、合理安排施工时间，严格按法律规范要求施工，防止因天气原因而产生的不必要的浪费。12 搞好消防保卫工作，防止集体财产的损失。总之，降低工程成本的主要途径是降低固定...
