网上工程部职责工程部工作职责工程部是新校区建设指挥部的职能部门，负责组织立项报建、规划设计备案、招投标工作和经济合同制定，负责工程施工现场安全、质量、进度及造价控制管理，负责工程甲供、甲定材料和设备的价格确定、采购、验收、供应及数量、质量的保证。在具体工作中负责做好以下工作。工程部职责一、组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责： 1、根据公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。二、施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责： 1、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。2、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。3、月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放 100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。2、检查施工现场用电是否安全； 办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。3、施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好； 三保四口是否落实并做到。4、施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。3、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。2、技术交底工作是否全面实施并完成； 技术交底工作是否做到并签字。3、施工现场技术工作是否到位； 有无重大技术责任或隐患。六、文明施工负责人职责： 1、文明施工方案是否切实可行、经济。3、生活办公环境是否干净卫生。4、施工现场是否做到文明施工； 工完场清工作是否落到实处。5、文明施工场地是否达标。七、成本核算负责人职责： 1、各项目部有无成本控制计划与目标。2、是否根据公司规定及时准确编制成本核算工作。3、项目部在结算时，有无超结、多结现象。4、逐月成本核算工作是否仔细完成。八、财务负责人职责： 1、财务工作是否做到日清月结。2、是否根据财务制度要求完成各项...
