网络企业组织论文面对电子商务环境，传统企业组织结构不能够适应急剧变化的环境、激烈的市场竞争和多变的顾客要求
因此，企业面临着巨大的挑战
而信息技术的进展为新模式的诞生提供了极为有利的软硬环境，新的组织模式将在这种背景下孕育而生
信息技术促进着组织创新的进行，而组织又不断进行着自身的改造与创新，去适应电子商务的经营环境，在这种良性的双向互动中企业的进展被推向新的高度
创建面对市场的组织 网络经济中企业竞争的中心已向服务竞争转移，优质的、个性化的服务成为企业的竞争优势
因此，现代企业应树立新的企业营销观念，创建面对市场的组织
信息技术为创建面对市场的组织提供了条件
企业电子商务系统使企业的各子系统活动都紧紧围绕市场，以市场的需求与企业的目标来协调与法律规范组织的各项活动
在电子商务的环境下，信息技术的广泛应用首先使内部组织的有效市场化成为可能，它打破了官僚主义的官本位，破除了传统组织信息沟通不畅的弊端，使结构更加精简、扁平，但这种组织结构不是一般意义上的扁平化，而是根据企业再造的思想将企业内部业务流程和企业间业务流程的重新设计与整合
企业内部组织的整合创新 在进行企业再造的过程中，企业的各子系统如生产、营销、研发、财务、后勤服务等业务部门的功能将重新调整，它们之间的关系也将因此而改变
传统组织基本上是根据管理职能的专业分工而进行部门化设计和职能部门设置
进入信息时代，企业电子商务系统能智能化地实现大部分的组织管理职能—计划、组织、指挥、协调、控制，因此组织内部的分工方式将发生革命性的变化，由职能分工型的组织结构向任务分工型的组织结构转变
企业组织将是由价值链上的若干“任务系统”集成的组织系统，即每一任务系统功能是实现市场价值的一部分
企业的主要任务系统包括：营销系统、开发系统、生产系统、物流系统等
从组织结构看，组织按业务流程进行设计，打破了传统的多层次、官本位式的等级组织模式
