网络公司创业失败总结范文：互联网创业公司失败的 7 大特征1.兼职创业假如你决心创业，一定要全心全意。白手起家很困难，往往需要全力以赴才能成功。临时兼职工作是可以接受的，但是还是会大大阻碍更好的表现和潜力的发挥。我们常常听人说，筹到资金之前他们会兼职工作。下面的图表里显示兼职工作的创业者平均筹集到的资金，比全职工作的创业者少 24 倍。而且，兼职创业者难以保持足够的活动频度(比如产品更新，营销)来推动用户数量的增长，市场也往往通过这个来验证产品是否足够吸引人。全职工作对于需要达到用户数量的临界质量才能体现网络效应的产品创业型公司来说尤其重要(比如人人，微博)。2.单枪匹马或者超过 4 个创始人假如你已经决定全职投入创业，要面临的第一大挑战就是说服别人全职加入。假如你连一个伙伴都说服不了，或者你觉得单枪匹马也能干好，那么这是一个强烈的信号，表明公司不太可能会成功。然而，创业也不是人多好办事，初创团队的人数往往以 2-3 人为宜。●单独立创始人比 2-3 人的创始团队平均少筹集到 50%的资金。一个原因是在筹资期间，创始人要兼顾产品，商业和筹资，精力必定分散。●单独创始人的平均用户增长速度比 2-3 人的创始团队低 290%，而且有高出 16%的可能性过早地进入扩张阶段。●在比达到扩张阶段的平均时间慢 20%的创业公司中，超过 42%只有单独创始人。3.缺少技术联合创始人假如你创立一家科技公司但是创业团队里却没人懂技术，那么不太可能会成功。除非你的公司在一个销售导向的行业里，创始团队里懂技术的至少应该占到 1/3，最好能占一半。当然，也不要太多，三个和尚没水喝的道理我们都懂。创始团队里没有技术人员的第一个问题是，你没有全盘掌控产品的人。负责商业的创始人因为不懂代码没法掌控产品，员工和咨询因为只是过来打工的也不能掌控产品。结果是，没有技术联合创始人的公司有 2 倍的机会过早地进入扩张阶段。他们的用户增长速度也要低上 3-5 倍，而且需要比平均长 7-8 个月的时间来进入扩张阶段。4.创始团队组成和公司的类型不匹配一旦组建了创业团队，就应该抓住市场，制造符合团队优势的产品。我们把互联网创业公司根据进展市场和拓展用户的方式分成三类，每种类型对时间，技能和资金的要求都不尽相同。类型 1 自主型共同特征:自助式服务，自然猎取用户,面对用户，产品为中心，快速执行，往往有能大大提升效率的自动化流程例子：Google，Dropbo某，Eventbrite，S...
