---精品---关于下发《公司内部员工调职管理规定》（试行）的通知为配合公司业务发展、组织变革及员工职业生涯规划需要，为员工职业发展创造充分实施才华的平台机制，进一步规范公司的劳动用工及调职管理，指导相关人员遵守调职管理流程和制度，提高人力资源管理的效率，人力资源部再结合国家劳动法规及公司现行操作需要，充分征询相关部门意见的基础上制订了《公司内部员工调职管理规定》（试行），现予公布，从公布之日起实施。附件：《公司内部员工调职管理规定》（试行）京信通信北京区域人力资源部经理：左磷石先生（兼任）二 0—0 年四月十日---精品---公司内部员工调职管理规定（试行）1 目的：为进一步加强公司的员工调职管理和规范用工，指导相关人员按规定办理相关调职手续，规范人力资源调职管理的流程，结合公司实际情况，特制定本规定。2 适用范围：本规定适用于京信北京区域全体员工。3 定义：本规定所指的调职是指公司内各一级部门之间、或一级部门内部的工作岗位异动。不包括职务晋升的调职，涉及职务晋升（发文任命的）的调职按职务晋升流程处理，具体办法参照相关规定执行。4 调职的分类：按调职形式分类，分为调岗、不能胜任调职、借调三种。调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动。不能胜任调职：员工经考核或确认无法胜任目前岗位，由公司安排的岗位调整或待岗培训。借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动。5 调职管理规定5.1 个人申请调岗的基本条件＞在原岗位工作满一年；且年度绩效考核 B 级及以上；＞原部门同意，且通过调入部门及人力资源部面试审批同意；＞跨一级部门的调岗须经人力资源部、区域总监审批。5.2 调职的基本规定＞公司基于业务发展及员工职业发展需要，会适时调配岗位及人力资源，---精品---员工应遵循“公司利益高于个人利益，局部利益服从大局利益”的原则，服从公司的合理安排。＞调岗要符合人岗匹配原理，最大限度发挥人力资源配置的作用，确保岗位与员工的意识、素质、能力和经验相匹配；公司允许员工在各一级部门内部和一级部门之间合理流动，但不允许未经所在部门领导同意私下与员工沟通，严禁在公司内部相互挖角。＞跨一级部门调职管理由公司人力资源部负责统筹监督管理，一级部门内部的调岗...
