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内部调岗制度

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---精品---关于下发《公司内部员工调职管理规定》(试行)的通知为配合公司业务发展、组织变革及员工职业生涯规划需要,为员工职业发展创造充分实施才华的平台机制,进一步规范公司的劳动用工及调职管理,指导相关人员遵守调职管理流程和制度,提高人力资源管理的效率,人力资源部再结合国家劳动法规及公司现行操作需要,充分征询相关部门意见的基础上制订了《公司内部员工调职管理规定》(试行),现予公布,从公布之日起实施。附件:《公司内部员工调职管理规定》(试行)京信通信北京区域人力资源部经理:左磷石先生(兼任)二 0—0 年四月十日---精品---公司内部员工调职管理规定(试行)1 目的:为进一步加强公司的员工调职管理和规范用工,指导相关人员按规定办理相关调职手续,规范人力资源调职管理的流程,结合公司实际情况,特制定本规定。2 适用范围:本规定适用于京信北京区域全体员工。3 定义:本规定所指的调职是指公司内各一级部门之间、或一级部门内部的工作岗位异动。不包括职务晋升的调职,涉及职务晋升(发文任命的)的调职按职务晋升流程处理,具体办法参照相关规定执行。4 调职的分类:按调职形式分类,分为调岗、不能胜任调职、借调三种。调岗:基于符合员工工作能力和发展意向,因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要,进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动。不能胜任调职:员工经考核或确认无法胜任目前岗位,由公司安排的岗位调整或待岗培训。借调:因突发性工作任务形成岗位空缺,由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动。5 调职管理规定5.1 个人申请调岗的基本条件>在原岗位工作满一年;且年度绩效考核 B 级及以上;>原部门同意,且通过调入部门及人力资源部面试审批同意;>跨一级部门的调岗须经人力资源部、区域总监审批。5.2 调职的基本规定>公司基于业务发展及员工职业发展需要,会适时调配岗位及人力资源,---精品---员工应遵循“公司利益高于个人利益,局部利益服从大局利益”的原则,服从公司的合理安排。>调岗要符合人岗匹配原理,最大限度发挥人力资源配置的作用,确保岗位与员工的意识、素质、能力和经验相匹配;公司允许员工在各一级部门内部和一级部门之间合理流动,但不允许未经所在部门领导同意私下与员工沟通,严禁在公司内部相互挖角。>跨一级部门调职管理由公司人力资源部负责统筹监督管理,一级部门内部的调岗...

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