1/10如何打造 xx 房地产行业的强势品牌顺驰在快速扩张之后为什么会突然的快速萎缩？万科为什么能够二十多年来持续领跑中国房地产行业？顺驰失败的教训和万科成功的经验说明房地产企业在做大做强之前，一定要苦练内功，加强企业内部建设。另外，随着房产消费已经从过去的投机、非理性转向了以自住需求为主，消费者将更加关注房屋本身的功能性以及产品的体验、服务、品味等情感性需求。因此，品牌建设将成为企业未来内部建设中最重要的部分。那么，什么是品牌？品牌是一个产品的名称、符号或它们的组合；品牌是消费者对企业的产品或服务的全方位体验，是他们头脑里形成的关于企业的整体印象；品牌是企业与消费者之间的一条情感纽带。简而言之，品牌就是符号，品牌就是产品，品牌就是企业，品牌就是人。房地产行业的品牌有其特殊性，既有企业品牌还有项目品牌，优秀的房地产企业品牌是在一个个被市场认同的项目的基础上逐步建立起来的，项目品牌是企业品牌的真正内涵。因此，房地产企业的品牌建设必须重点把握三个关键环节：一是发展以“核心价值”为基础的企业品牌定位，二是建立科学的品牌组织、管理流程或制度和监控体系，三是注重丰富品牌传播手段，以整合营销思想打造品牌。只有制定这样的品牌战略和规划，房地产企业才能在未来成熟的市场中创造更多的价值！（一）发展以“核心价值”为基础的企业品牌定位品牌定位是对目标消费群做出的承诺，是通过挖掘目标消费群心智模式中的空白点进行匹配择优，从而确定出属于企业的一个独特的位置。由于市场上的每一种产品不可能满足所有消费者的需求，每个企业只有以市场上的部分特定消费者为服务对象，才能发挥企业的优势，提供有效的服务。但是，只确定目标消费者还不够，应使目标消费者同样以企业的品牌为购买目标才更为关键。因此，企业需要将品牌定位在目标消费者偏好的位置上。准确的品牌定位是建立强势品牌的必要前提，因为品牌定位是企业思想精髓、文化传承和价值观的表达方式，是企业优势资源和实力的综合输出，成功2/10的品牌定位能够使企业建立声誉，培育品牌竞争力，赢得顾客的青睐；另外，品牌定位能够强化品牌在消费者心目中的地位，使品牌作为一种无形资产创造出超出产品本身的高价值，企业通过品牌定位将突出自己品牌与竞争者之间的差异性，形成品牌的竞争优势。万科就曾经在品牌定位方面作过系统规划。早在 2001 就委托第三方机构在北京、上海、深圳三地进行了品牌形象的调研，调研结...
