劳动消耗获得最大化的经济效益；而且需要更加合理高效地开展医院经营管理工作，主要是提高医院资金运转速度和医疗资源利用率，间接提高医疗成本使用效率。（二）提高服务质量服务质量是医院经营管理的关键点，是医院经营管理一个永恒不变的追求。在激烈市场竞争环境下，服务关乎于医院的生存与进展，优质服务来自于精湛医疗技术、科学合理管理和高尚无私医德。医院必须坚持严格的质量标准，进一步完全医疗服务质量控制体系，严格遵守医疗卫生法规政策中规定的医疗服务质量管理条约，实时监控和及时整改医院医疗服务质量。（三）严格医疗行为通过近年来积极的建设，我国社会保障体系逐步完善，医疗保障制度越来越法律规范，医疗卫生保险全覆盖已经成为现实。医疗保险制度严格规定了参保患者检查、诊疗、用药等相关费用，所以医院必须严格遵守医疗保险各项规定实施医疗服务，实现合理检查、科学用药、合法收费和治疗，从而有效避开医疗保险管理机构由于医院不当行为而拒绝支付和补偿，及其后续出现的不良现象。通过上述措施的实施，医院会在一定程度上弥补药品价格调整政策引起的经济损失，不仅对于患者有利，而且有效提高了医院经营管理水平，是一举多得、变不利为有利的有效措施，值得各级医院学习与应用。【参考文献】[1]周琦荟，刘海容，葛惠雄.医疗服务价格调整对医院业务收入的影响[J].医院管理论坛，2024（11）：22-24.[2]范慧明，梁友.“”刍议 药品零差价 模式下公立医院危机管理[J].财经界（学术版），2024（22）：137-138，140.
