营业部主任述职报告范文一、一年工作回顾：1、2024 年在公司领导的带领下，开展划小单元经营，切实落实收入服务责任制
截止到 11 月，考核收入完成万元，完成%;手机户，完成年计划%;宽带净增户，完成年计划%
全市排名第一
2、协助公司领导做好划小单元营销工作的组织落实
在激励上，围绕公司的指导思想，尽早制定阶段性激励方案，及时传达精神;在组织上，梳理流程，有序派单，营业部通过扫街、扫店、进小区等多种形式做好营销活动;在合作上，协同分局合理分配利益，落实随销活动
3、做好渠道建设运营和运营能力提升
确保每周培训，采纳有奖答题，人员下沉到店里针对性帮扶等措施促进营业员的学习积极性;节日期间组织学生协助合作厅发放宣传单;在资金紧张的情况下，对有意愿的厅店实行物质和人力的资源倾斜，重点支持;合理分配目标客户，通过炒店、外呼、流动营销带动业务进展
至 2024 年 12 月，已有合作厅个，圆满完成市公司下达的渠道建设任务
4、在担任部门工会主席期间，仔细履行职责
响应公司工会号召，落实必访必贺，组织员工开展集体活动，看望生病员工，关怀员工个人生活;携手其他部门开展友好合作活动，增进部门间感情沟通;关注困难员工，积极为困难员工争取补助，并及时把组织对员工的关怀落实到实际中
5、在工作中，廉洁自律，时刻以党员的标准严格要求自己，增强党性学习，树立了积极向上，清正廉洁的价值观、利益观，防微杜渐，不贪不拿，贯彻落实党风廉政建设和反腐`工作
二、存在的问题：1、竞争机制应对不够迅速，营销政策使用不够灵活，跟进不够迅速，客户价值提升有待进一步加强
2、欠费高，考核不到位，员工对欠费的重视不够，应收账款回收力度不足
3、个人的业务技能和管理技能有待提升
三、下一步努力方向1、新的一年要努力提升自己的管理水平，继续发扬诚实负责的作风，多和员工和渠道人员沟通，积极了解员工和合作伙伴的思想动态，做好部
