一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据
2、根据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划
（此为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置：1、协助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系
3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88 等）的人才信息
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单
5、协助各部门实施招聘
6、建立招聘档案
（三）培训：1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单
2、巩固已初步建立的员工培训机制
3、制作一份新进员工培训教材
4 、建立培训档案
（四）绩效考核：1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准
3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）
（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单
（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据
2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单
（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据
（3）具体执行工作
二、行政事务
（一）车辆管理协助主任开展相关工作
（二）公章管理1、协助主任做好相关审核工作
2、制作公章管理登记薄
（三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作
（四）公司大型活动的组织策划
协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作
三点原则：1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；3、慎重对待重要邮件
（六）部门预算
准确、详细登记每月发生的费用，按要求提
