行政岗位个人工作总结【仅供学习参考，切勿通篇使用！】行政岗位个人工作1、行政事务管理1、负责本部的行政管理和平常事务，协助总经理弄好各部门之间的综合调和(特别是重点部门 1定要重点关注，要学会用“10 个指头弹钢琴”——针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);2、落实公司规章制度(重在履行与坚持——对 1 项难以贯彻的制度长时间坚持下去就自然成了常规);5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节俭公司本钱(下降了本钱也就为公司赚了钱，节俭、节俭、再节俭——为你的厉行节俭而喝彩)。2、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描写、人力编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：3、工作酬劳：制定公道的薪酬福利制度，按劳付酬，照功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效力的各种鼓舞策略也是对员工工作绩效的1 种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人材的竞争，是 1 个企业整体素养的竞争。1 个产品质量的好坏，也是 1 个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，寻求全员出色，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实行培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展提供咨询，法律规范在职培训开发的指点，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行动方式，到达期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，讨论工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律赏罚制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以增进人力资源开发和公道利用，并且提高和保持企业的经营的高效力。3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。应用刚柔并济的管理模式，制定 1 套符合企业本身的管理制度，应用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来到达目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相干制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部份固定资产、卫生、环境的管理。5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第 1”“预防为主”的指点思想，制造 1 个安宁平...
