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行政工作报告总结

行政工作报告总结_第1页
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营销工作步步为营去年,国家政策、经济环境纷繁复杂、瞬息万变。上半年,市场依旧保持增长,公司经营势头强劲,中标金额超过 28 亿元。三季度以来,在金融海啸的强大威力下,许多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建,致使我们没有重点项目投标,公司果敢调整营销策略,到 11 月份中标了 1 个亿的水工项目。进入 12 月份,在国家扩大内需的政策措施下,市场开始回暖,我们抓准时机,重拳出击,岁末再传捷报,中标了杭州九堡大桥工程,超额完成年度经营指标。公司的市场反应机制和把握能力日臻成熟。一年来,营销工作的主要收获为:1、区域经营成果丰硕;2、海外市场开发取得重要进展;3、铁路市场开发再添新业绩;4、产品结构得到有效改善;5、公司资质经营绩效明显;6、生产经营联动机制初步形成。施工生产平稳有序报告指出,2024 年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点;受宏观环境影响,在建项目普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实生产经营联动年工作精神,突出施工组织管理,加强项目前期策划,使工程一开工就处于受控状态。施工过程中,仔细开展劳动竞赛,加大重点项目、困难项目管控力度,推动在建项目均衡进展;重点指导项目部抓好过程控制,把握施工节奏,尽可能避开因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生;及时协调解决施工中的突发事件,加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势,施工生产整体平稳有序,未发生重大业主投诉,超额完成了年度任务。

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