农业是一个国家的基础产业，直接关系到千家万户的生产和生活，我国是一个农业大国，做为农资经营主渠道的农资公司如何保证市场供应，强化为农服务直接影响着农业生产。安徽省农资公司通过不断的摸索，走出了一条以服务为主，以服务促经营，以服务促管理的兴业之路。安徽省农资公司紧紧围绕强化农业基础地位，在行业管理方面，他们摆正系“”统内部关系，提出了 恢复系统、增强合力、强化服务、振兴基层 的系统管理观点，明确了系统工作的整体思路，树立维护主渠道的观点、服务的观点、开拓的观点；以相互支持的观念处理好系统内部关系，使全系统有了明确的思路和奋斗目标，使系统面貌焕然一新。他们还加强了系统内部息服务。全省 96 年县以上农资公司已有 60 个配备传真机。先进的传播工具保证了高质量的信息传递，他们通过提供市场供求形势、政策、资源、价格、经营管理等方面信息，为下级公司和基层企业排忧解难。在农资供应工作中，安徽省农资公司系统上下共同努力，克服困难，狠抓货源。据统计：1995 年全省购进化肥 506 万吨；购进农药近 2．1 万吨，均比 1994 年有较大的提高。省农资公司坚持加大省级调控肥落实力度。95 年全省共落实调控肥 174．5 万吨，完成年计划的 102．2％，比 94 年货源量增加 50 多万吨，各地还在算好区域平衡帐的基础上，克服货源紧、资金缺的困难，扩大外采，增加有效供给，充足的货源，为供应工作打下了良好的基础，全系统 95 年供应化肥 521 万吨，农药 2．0392 万吨，农膜 418 吨，有力地稳定了农资市场。他们在狠抓货源的同时，加大整顿市场力度，净化农资市场环境。省农资公司在省物价、工商等部门的大力配合下，对全省所有农资经营单位进行审查，据省工商局统计，全省农资市场整顿前，从事化肥等农资经营的有 14130 户，通过清理整顿，吊销、注销了 7564 户不符合条件的经营单位，理顺了经营渠道，保护了农民的利益。望江、寿县等地的化肥、农药销售占社会需求量的 90％以上，有力地促进了当地的农业生产。“”省公司还聘请了植保、土肥、农业专家，组建了 安徽省农资公司专家顾问组 ，并在县一级的分公司建立试验示范基地，既增加了化肥、农药、农膜销售量，又提高了农作物产量，赢得了社会各界的好评。辛勤的劳动，扎实的工作取得了丰硕的成果。95 年全省县以上农资系统销售 51．12 亿元，比 94 年增长 63．4％，综合经济效益明显提高，创建国以来最高水平。他...
