谈建筑设计质量的优化管理论文导读：建筑设计质量的优化管理，在于强化、强调了设计的全过程管理，这是动态管理。在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品。关键词：建筑设计质量，优化管理1.建筑设计优化管理的理念建筑设计质量的优化管理，在于强化、强调了设计的全过程管理，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的结果管理淘汰制。从而避开浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。2.健全建筑设计质量优化管理的基础质量管理保证体系（1）建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。免费论文。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。（2）健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的常常性和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。3.建筑设计质量优化管理的运作建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满足设计法律规范的要求，而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品。免费论文。（1）确定每一个项目的优化管理。所谓管理点，就是项目中起决定作用的关键点。比如：项目设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的关键点。（3）随时制订与讨论项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况新问题，都应该进行分析讨论。只有不断地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。（4）提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息，如向国外发达国家学习，他们的设计理念和先进经验，做到这一点也就等于找到了捷径。（5）提高设计人员整体水平和素养，给设计对象制造更多的学习，深造的机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。（6）建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选...
