财务融资部工作总结范文计划2024 年,是地产公司财务融资部成立的第一年,在这一年的工作中,我部门紧紧围绕公司领导年初提出的工作重点,以本部门年度工作目标为中心,群策群力,发挥财务人员整体力量,落实公司各项工作部署
财务融资部以全面预算管理为主题、以资金管理为中心、以精细化管理、风险管控为主线的工作要求下,统一思想,提振信心,增强服务意识,履行职责,全面完成公司下达的各项工作指标
下面对全年工作做如下简要回顾和总结
一、2024 年度财务融资部指标完成情况:1、融资指标:年初下达指标 6 亿元,实际完成 7
4 亿元,完成指标的 123
2、利润总额核算指标:年初下达指标 4 亿元,受公司收入指标的影响,利润总额全年完成 2
58 亿元,完成利润指标的 64
3、预算费用指标:年初下达指标≤606
403 万元,全年完成 602
09万元,完成指标的 99
29%,费用控制在预算范围内
4、资产负债率指标:年初下达资产负债率指标不超过 70%,全年完成 48
68%,完成指标的 69
54%,控制在指标范围内
5、管理指标:年初下达税务管理、公司年度预算控制、资金账户管理、财务统计、财务精细化管理等指标已全面落实完成
二、2024 财务融资部重点工作(一) 依据有限的资源,成功自主融资 7
4 亿元(二)加强资金管理,完善资金使用制度管好用好资金是财务管理的关键环节
财务融资部针对每笔支付认真把关,逐项核对,保证项目资金及时正确的支付
针对地产子公司较多,每天及时整理原始单据将凭证录入帐套、编制资金日报,时时监控各银行账户余额,经办人员和管理人员对印鉴严格管理,每笔支出均严格确认方盖章,时时完善银行印鉴使用制度,保证了资金的使用
(三)精确分析资金存量,争取资金最大收益对每个银行账户逐一分析,及时与银行签订协定存款协议,在保障项目资金支付的前提下,相继同渤海银