财务部重点工作计划(一)篇一：财务部重点工作计划集团计划财务部 XX 年度工作总结暨XX 年工作重点思路部署XX 年，集团计划财部每位员工都仔细贯彻落实了各项工作，扎实有效地推动了财务工作健康稳定开展。为了总结成绩和经验，查找不足，改 进工作，明确下一年度的工作重点，现对 XX 年年度进行工作总结，并对XX 年重点工作进行部署。现就各项工作汇报如下：一、财务队伍情况概述：集团计财部经历了：去年一 人，今年四月份三人， 八月份四人， 十月份七人的逐步壮大、职能逐步完善的过程。现今，集团计划财部， 下设三个部门， 财务部、会计部、 税务部。分别为：财务部三人，会计部两人，税务部一人。二、财务团队建设、内部管理情况： 团队建设：经历 了漫长的组建过程，现在基本组建完成，框架已经完善，从 九月份开始全方面运转，包括财务、会计、税务工作；内部管理： 计财部划分为三条线， 财务线， 会计线， 税务线。 财务线： 主抓整个集团预算， 负责预算管理制度的建立、 编制、修改、 完善，并对预算进行培训、分析、检查、跟踪，另外参加各项目财务评估，损益分析等；其他重点工作如： 整个集团工程付款审核、整个集团超五万以上付款审核、 整个集团合同审核及其他工作。 会计线：主抓整个集团核 算，负责核算体系制定、编制、修改、完善，并对核算进行 分析、检查、 跟踪， 另外， 进行每月报表的合并， 各级子、孙、分公司核算的培训、监管、指导等工作。 税务线：主抓整个集团税务， 负责税务体系制定、编制、 修改、完善， 对所有项目达到事前筹划、事中监管、事后 总结等；另外负责整个集团税务培训工作、 税务筹划工作、税务检查工作、突发事项处理等工作。从九月以来，以上功能已逐步体现， 并开始正常全面运作。三、 XX 年，财务工作完成情况：1、财务线：1）完成了对本部门职能的定位，从财务、会计、税务三条线进行管理，并进行了岗位的 编制及职责的分工，完成了各岗位职位说明书的编写； 2）完成了日常合同审核及重大合同审核。主要关注涉及价款、付款方式及发票开具等财务类条款，针对合同审核为法律规范审核的范围与关注重点，还起草了《合同审核指引》。3）完成了整个集团工程付款审核、整个集团五万以上 付款审核及总部费用报销审核，为各经营管理及集团各部门日常运转提供支持与服务。4）起草了预算管理制度及相关预算表格统一模板。为了 未来在集团系统内推行全面...
