第一篇：财务集约化管理（二）财务集约化管理1、加强预算管理健全制度体系，夯实管理基础。修订《预算管理办法》和《现金预算管理办法》，制订《资金审批报销管理规定》、《预算外支出管理办法》等。深化月度现金流量预算管理。将公司各项支出全部纳入现金预算管理，加强预算与实际收支的差异分析，有效促进项目预算与现金预算的有机结合，提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。建立预算会审制度，提升预算的科学性、准确性和可行性。明确预算会审流程；建立配及成本费用会审标准；以规性件将公司预算会审流程、标准及内容等制度化。2、强化成本管控探究建立标准成本管理体系，提升成本管控能力。开展管理性费用支出分析、10 千伏及以下配项目的成本分析、35 千伏及以上电项目的成本分析，建立相应的标准成本库。完善成本管理制度，高效完成成本结算进度。修订《成本管理办法》；制订《财务管理考核办法》；完善生产、营销等各系统成本项目实施、结算管理办法；根据市公司成本管理要求，抓贯彻落实。深化标准成本管理，实现规有序引导需求。实行预算会审制度，确保预算管理的严肃性和准确性，加快业务预算与财务预算的沟通融合，深化一线开展基层单位业务需求调研，征求基层单位业务需求建议，确保取得祥实、准确的第一手预算支撑材料。“”“正确处理工程 管与管活 的关系，做到动态管理，实现可控在控。围绕 工程造价、各项”“消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低 的目标要求，推行 项目动态储”“”备 与 资金集中安排 相结合的支出安排方式，优化资金投向。3、提升固定资产精益化管理水平完善固定资产盘点制度。定期对存量固定资产进行全面清查，完成账、卡、物的清理核对以及核心资产的价值管理细化，做到资产卡片与资产实物的对应一致。健全固定资产保险及报废制度。制订固定资产保险制度和固定资产报废财务制度，完善逾龄资产、报废拆除资产管理要求，建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制。探究引入固定资产动态管理技术。严把固定资产购建关口，强化固定资产日常管理，引入条形码、射频等技术，建立设备、资产的动态连接，探究设备、资产实时互联、信息双向流动的方式。4、提高会计核算业务效率建立营销电费与财务电费核算信息化通道。探究建立营销电费与财务核算的关联业务协同处理，建立营销电费信息到财务账务的实时自动传递，提升信息传递质量和效率。加大工作协调与督导力度。从 2024...
