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超市2024年工作总结及2024年工作计划

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前言老板的高度,决定企业的高度。09 年对百信超市而言是步入进展快车道的一年吧,在大学城实现扭亏为盈之后,公司基本上实现每店均赢利的目标,而且 09 年公司还计划至少要开发两家能够保证盈利的门店。这是公司短期的计划。当然,我们也有着长期的计划和打算。对我们超市公司而言,近三年的目标是,在实行独立核算的前提下,在 2024 年超市的年净利润要达到 500 万左右,要将公司建设为温州本土最顶尖的超市公司之一。能否实现这一目标,是和董事长的大企业家的风范是分不开的,包括董事会给骨干配股,以及对超市公司进展的全力支持和把关,所以说老板的高度决定企业的高度,假如没有董事长的眼光,超市公司可能不会获得如此的进展。在此,我作为公司总经理,首先也要向董事会表示诚挚的感谢,感谢董事会给了我们超市公司全体人员这样的一个进展的机会。所以,在 09 年,公司全体人员还要一如既往地鼓足干劲,力争上游,确保公司整体目标的实现。下面我就 xx 年的超市公司的工作总结及09 年超市公司的年度计划与工作重点,作一个简单陈述:第一部分:xx 年年度工作总结一、xx 年年度营运绩效分析:xx 年度是公司比较关键的一年,由于我们前期对大学城的销售分析估量不足,到 xx 年 8月份为止,短短半年多时间,我们的亏损额就接近 200 万元。但是,在门店员工的共同努力下,从 xx 年下半年开始,大学城开始扭亏为盈。在这一过程中,我们走得十分艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力,最终,公司仍实现净利润 xxx 万元。通过对 xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中,蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的,蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位,需要改善,但总体管理方面,尤其是在经过调整后,自 xx 年 9 月份开始,得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的,但目前梧慈店已经关店,这里不作过多分析。二、企业进展方面在便利店开发过程中,在经过桐社店的操作过程中,发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块,临时退出便利店的扩张计划。在 xx 年年,我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于 xx 年年年底开业,从目前的经营情况来看,会略有赢利,但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店估计会在 2024 年 3 月或者 4 月开业。虽然 xx 年年度我们成功拿下两家标超,但相对于梧慈店的...

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