路面工程公司安全管理经验亮点做法一、靠“罚”治理已成过去，安全管理有新模式。近年来，分公司规模不断扩大，承揽项目不断增多，在市场开发不断拓宽的同时，项目的履约管理也成了重点和难点，其中安全管理更是压力巨大。传统的安全管理模式基本是靠“罚”，虽然总体的安全情况还可控，但是安全管理人员与施工人员的关系紧张，稍不注意分寸，就会出现冲突对立，这样的安全管理模式，导致了管理层和基层员工都很“累”：心累、做事也累。为了改变这一现状，分公司在安全管理上改变原有的管理模式，以人性化、亲情化为突破口，目标是既不放松安全这根弦，又让大家省心省力。二、安全管理从“心”出发，亲情化管理收效明显。制度先行。分公司先后制定并下发了 X 项安全管理制度，所属各在建项目也相继下发《安全生产控制目标管理制度》、《职业健康安全责任制度》等不少于 X 个安全管理制度，所有在建项目均设安全主管，并按要求配备专职项目安全管理人员，同时对相关人员进行考核。对没有进行三级安全教育的职工和民工，坚决杜绝上岗，每次作业前均应做好安全交底。定下了这样的规矩，目的是让大家树立“红线”意识。然而，实际操作中纰漏依旧存在。有 X 个项目曾经在 X 次拌和料中，发现有工人在出料仓随意走动的情况，甚至有人不戴安全帽。项目部马上组织人员在现场进行后场安全技术交底。这场现场教学，让施工人员懂得了进入施工现场必须戴好安全帽，知道了拌和楼出料仓下严禁站人，明白了要遵守安全操作规程……比在办公室闷头说教半天，效果好得多。安全管理要从“源”抓起，各项目部创新安全教育形式，从以前单一上课式的安全教育形式，更多地实行融入安全实践、安全娱乐活动、安全有奖竞答等于一体的丰富活动形式。项目部利用业余时间在球场给施工人员播放电影，期间插播安全讲解“广告”，教育效果非常好，大家爱看还爱听。人性化管理由“心”出发。以往的制度化管理，总是从管理者与被管理者的角度出发，“抓”着你、“看”着你，然而亲情化、人性化安全管理的理念，则深化人心，制造平等互助的和谐氛围。项目部的许多安全员，在仔细工作之余，还团结关爱员工和同事。夜晚在现场及民工宿舍与民工进行交谈，在交谈过程中了解民工安全意识和家庭生活情况。亲情化管理还需要亲人的教育与感化。分公司有的项目结合实际组织员工家属开展“请你来当安全员”活动——向员工家属讲述现场的管理制度、管理职责以及现场管理的重点区域划分。...
