车间现场管理岗位个人工作总结(一)算算日子在现场管理这个岗位已经工作了 4 个多月了，刚接任这个岗位的 时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这 是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工 进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有 恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机 台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：一、管理实践缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司 管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新 自己的知识结构，制定工作计划并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。二、工作中的不足1.10 月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习 惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下 班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。2. 在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不 够独立，个人修养、基本素养还需要进一步加强。3. 对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。4. 对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及 时。5. 对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实， 技术 不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工 队伍整体素养，将是下阶段的工作安排。三、制定工作计划明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确 工作目标。四、个人建言1. 公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来 只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制 定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺 的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员 工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺 头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到 人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们， 但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做 出相应的处理， 致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不 仅是要员工的...
