连锁经营调研报告范文(精选多篇)第一篇：连锁经营管理专业店长调研2024 级连锁经营管理专业店长调研报告一、封面内容12 连锁专业立达 logo 某某店店长调研报告组长第几组姓名+学号二、和序言（有的话有加分）三、内容（4 个）1.前言（比如为什么选这家店）2.门店简介3.调研内容（1）店长岗位职责（2）店长内容（3）店长要求4.调研感想五、后记每人写一段话，担任的工作与从中获得的感受请于 3 月 4 日（周一）前完成第二篇：关于连锁经营中定位策略的调研报告--连锁方向--关于连锁经营中定位策略的调研报告摘要：经济全球化给中国连锁经营带来了机遇和挑战，中国连锁经营与国外存在较大差距，在宏观调控对策上要改革体制、完善机制、制定规划、健全法制和进展中介组织策略，在微观经营对策上，中国连锁经营是否成功，关键在于市场定位策略是否正确，并提出规模定位集团，业态定位多元化，业种定位多样化，商品定位大众以及经营定位科技化和品牌定位策略。关键词：“连锁经营”;“定位策略”;“市场定位”华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于 1993 年 1月的上海华联超市公司。公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参加全球竞争为目标的经营格局。近年，连锁经营在我国零售领域的进展中，独放屏彩。连锁业态，成为零售业中取代百货店后起之秀。随入世后我国零售业开放进程的加快，我国将在今后的 5 年左右时间内，逐步开放除个别商品外的所有零售市场，对外商设立合营公司的数量，地域，股权比例和设立方式的限制，也将逐步取消。我国的连锁业将迎来更加激励的竞争。连锁经营零售要规模产生效益，但是由于我国零售业继发达国家之后快速进入连锁业态的。零售企业在这一轮的竞争中，内部的经营管理急需跟上，否侧，目前的多种形式的联合和扩张，都会因为管理的“质”跟不上的速度的“量”，扩张和经营管理的两个车轮大小不一，最终陷入困境。定位是零售业经营中的首要问题。我们的传统百货行业，通行的商圈调研、消费分层，竞争层分析，对于百货店确定目标消费者，确定自身经营策略，有重要指导作用。连锁经营。根据现代社会化大生产的要求组织流通，以连锁的形态，实现规模经营。若干企业在核心企业（总部）的领导...
