，仅在美国就销售了 600 万册，全球发行量高达 900 万册!“”该著作制造了 彼得斯时代 ，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为进展创新的经典。2024 年后，托马斯·“彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的： 随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨 6 点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的 48 层俯瞰旧金山湾。我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了 8 条。从那时起，这 8 条就没有改变 过，它们是《追求卓越》的 8”条基本原理。现在，让我们再次审视一下这八条原理：(1)崇尚行动：偏好行动而不是沉思;(2)贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求;(3)自主创新：鼓舞自治和放松，而不是紧密监督;(4)以人助产：对雇员的态度是鼓舞其生产力，避开对立情绪;(5)“”价值驱动：以一种被称为 走动式管理 的方式，保持与大家的紧密接触;(6)“”不离本行： 专注于自身 以保持商业优势，避开在自己力所不能及的'领域与人竞争;(7)精兵简政：组织结构简洁，人员精干;(8)宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。直到今日，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响“八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言： 遵循这 8 条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。我要说的是，忽视这 8 条原则，你”会失败，肯定会失败 。追求卓越 2知识是人类进展的源泉，而书籍是知识的海洋，是人类先进思想思维的集中。不同类别的书能让我们懂得不同领域的先进知识，今日，我读了一本叫《追求卓越》的书，因此有感而发，随笔写下我的读后感。作为世界最畅销的工商管理书籍之一的《追求卓越》，它将工商管理的科学性和艺术性完美地融合在一起，结合了不同时代世界各国不同企业的不同管理模式，为我们很好的诠释了：何谓卓越？怎么去追求卓越？什么是理性管理？要怎么理性管理？此外，书中还概括了卓越、创新企业所具有的八大特质，分别如下：一、实行行动。二、接近客户。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。对此，我有以下看法：实行行动。企业要卓越，不可能坐等就...
