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设备管理控制程序文件Themanuscriptwasrevisedontheeveningof2021河北宣化工程机械股份有限公司设备管理控制程序文件编号QB/S03-2016版本号S3存档单位1.目的公司通过对设备的管理控制，识别并提供为实现产品的符合性所需要的设备，满足生产过程需要。2.适用范围本程序适用于本公司所有与产品实现有关的设备管理。本程序规定了公司从设备的规划至设备的淘汰所涉及设备全寿命周期一生过程的管理要求。3.依据性法律、法规、标准及上级公司文件GB/T19001—2016/ISO9001:2015质量管理体系要求。《中华人民共和国设备管理条例》。河北钢铁集团宣工公司《设备固定资产管理制度》。4.职责和权限在主管副总的领导下，设备动力部负责设备的调研、采购、安装调试、使用、维护、检修、升级改造、调拨直至报废处置一生的管理工作。负责风、水、气、电的供应工作，是本程序的归口管理部门。规划发展部根据主管经理批示负责组织与设备有关的基础设施的规划、计划的制定，并组织实施。设备动力部、技术部组织有关单位负责设备的选型、调研工作，并根据工艺流程合理布置、确定设备位置。负责自制专用设备的设计和验证、外购专用设备的技术谈判。各分厂、部室等使用单位负责其所辖设备的正确使用和日常维护保养，并配合设备的维修和检验工作，执行公司有关设备管理的各项规定。综合分厂负责按设备动力部下达的计划，进行设备的大修、项修、搬迁及安装工作。安全环保部负责检维修项目施工过程中安全健康环境监督。负责安环设备的规划、选配工作。负责安环设备的监督工作。5.过程乌龟图6.过程流程图7工作程序设备的前期管理设备购置或更新计划的申报。由设备动力部根据企业发展规划、年度经营计划和工艺要求，提出购置或更新设备方案，将方案以书面形式报主管副总经理及公司总经理审批。审批后形成年度购置或更新计划。未列入企业年度更新计划的更新设备，由使用单位根据设备现状和运行情况，提出更新申请，填写《设备更新计划申请表》，审批后纳入年度更新计划。设备的购置。设备动力部组织技术部及有关单位负责设备的选型、调研工作。经公司批准后的生产应急采购的设备及更新设备，由设备动力部按照《设备采购管理办法》组织实施。设备的安装调试。新设备进厂后，由设备动力部组织综合分厂、使用单位、质保部、技术部进行开箱验收（进口设备还需联系商检等相关单位），并负责填写《新设备开箱检查验收单》，设备动力部按照技术部提供的设备安装平面图进行就位安装，并按规定进行设备的调试。设备的验收。设备安装完毕后，由设备动力部组织使用单位、质保部、技术部按照技术协议进行验收，合格后交付使用单位，并下发设备的安全操作规程和使用维护标准。新设备验收纪要存档。设备的转固。设备动力部根据设备类型编制设备固定资产编号并填写《固定资产竣工验收单》，并负责验收单的传递、归档，正式列入固定资产。设备的使用、维护和保养设备操作者在独立使用设备前，必须经过对设备的结构性能、技术规范、安全操作和维护规程等技术理论及操作技能的培训，合格后方可独立操作设备。“”设备操作者必须严格遵守定人定机、凭证操作制度，严格按《设备操作规“”“”程》、《设备使用维护管理办法》以及四项要求、五项纪律的规定正确使用设备，精心维护设备。交接班时要填写《设备交接班记录》。各分厂要按设备动力部下达的保养计划对设备进行一二级保养，保养完成后，由分厂组织验收，并填写《设备一级保养验收单》、《设备二级保养验收单》。设备动力部不定期对保养过程及结果进行监督与检查。“”各分厂要按设备润滑五定要求，对设备进行润滑，完成后要填写设备润滑记录。设备的认可设备动力部每年负责组织有关各分厂按《设备精度检测分级标准》对设备有关项目进行检测，划分设备等级，并经技术部及使用部门进行认可；设备使用部门根据设备等级及工艺要求选择具体加工设备。具体执行《设备确认管理办法》之规定。特殊过程设备的认可，根据工艺部门规定特殊设备范围，设备动力部每半年组织有关分厂按《特殊过程设备鉴定分级标准》对设备有关项目进行评审，划分设备等级，并经技术部及使用部门进行认可使...