部门经理述职报告范文模板例文部门领导述职报告范文述职报告尊敬的各位领导、各位同仁大家好！首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和帮助表示衷心的感谢，感谢各位领导对我们的指导和关怀、感谢各位同仁对我们的工作给予了积极的配合与支持。2024 年是我公司进展史上极不平凡的一年。这一年，公司产值突破某亿元，利润超过某万元；7 个月建成某某厂、5 个月建成某某；率先进入某某、某某施工场地，并获得了电解厂房、电解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进度领先；取得了一项国优工程、“三标一体化”认证；被推举为国家级“重合同、守信誉”单位。这一年，公司硕果累累，经营部也做了一定的工作，主要有：积极参加投标、最大限度的承揽工程公司产值要有大的飞跃，必须要有施工任务。因此，经营部始终把工程投标作为第一要务，2024 年经营部共参加投标某某项，编制投标预算某某亿元，中标某某项，中标价某某亿元，公司锁定的目标全部拿上。划分制造成本、适度控制工程成本在低投资的某某企业这个环境中，决定了我们的工程价格将会很低，因此，不论是投标的工程，还是议标的工程，经营部都要先做出施工图预算，再根据成本测算办法划分成本，以使公司所有施工项目预算在同一水平线，使公司良性经营很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼2024 年共签定合同某某份，签定合同值某某亿元。完成结算某某项，结算值某某亿元，结算尾款某某万元。批回进度款某某亿元。从而使公司所完成的产值与工程结算收入、签定合同值保持平衡，使公司持续稳步进展。目前公司尚有在建工程某某亿元。有效地保证了资金回笼五、法律规范经营管理、理顺业务流程年初下发了结算、核算管理办法，法律规范结算、核算程序、方法、格式等，使公司经营管理更加法律规范。室内部人员责任明确、全面完成部室各项工作部室内部人员实行成本分片管理，合同进度专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。完成了营业执照、资质证书、取费证的年鉴工作，“三标一体”主控要素内、外审中均无不合格。全面完成本部工作。总之，这一年，经营部圆满地完成了各项任务，取得山西省工程造价管理先进集体，荣立山西铝厂二等功，比较欣慰。然而，欣喜之余，仔细反思，尚感遗憾甚多。一年中，总感到大家忙忙碌碌，尽管没有现场那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无为地工作着。但细想起来，确有许多不尽人意之处：忙于室内工作的同...
