上半年，配运中心根据公司党政的整体部署，落实年初公司召开的经济运行分析会会议精“”“神，围绕公司提出的 两价一量 工作目标，结合中心实际情况，制定出 抓运转、强培”训、增效益、保安全 四项保障措施。围绕生产计划，做现场生产组织。上半年、共输煤X 万吨，铁路返装 X 万吨，未发生二级以上非伤亡事故，实现了安全生产的目标。为下半年实现安全生产打下了坚实基础。上半年具体如下：一．重点抓仓下配煤生产组织及地下输煤通道运输生产及铁路返装，面对点多、面广、战线长，人员不充裕的情况下，针对仓存情况，煤种不同，分重点对煤泥仓进行突击清理与日常清理相结合，做到根据每天调度室配煤方案，结仓下 24 台振动给料机给煤机，组织现场配煤工作，在配煤过程中，班组长亲自带头，投仓装药，六米风枪、仓下当战场，用风枪随时处理粘、堵仓口，对造成不下煤的溜煤嘴进行清理。其次，做每天专业清仓人员对不下煤的仓进行专业清理。上半年不完全统计，共清仓近 600 次，平均每天三次，保持了下煤顺畅，保证配煤质量。保障了每班，每天，每月输配煤及返装生产任务，从而确保上半年生产任务的顺利完成。二．在上半年的生产过程中，中心大力培育职工安全意识，教育职工在巡检过程中发现隐患，及时消缺，严格执行隐患排查整改闭合管理制度。先后实行紧急停车 8 次，拣出管子，钎子，角铁等异物。消除了对皮带运行的不安全因素。对不适合生产一些地方积极提“”出自己的合理化建议，经过不断摸索，先后出了巡检司机 三勤，二及时，一推断 工作方法、配煤系统司机对讲机联动安全工作法。大大促进了安全生产。三．中心严格根据〈中平煤电公司职工工资发放若干规定〉要求，根据公司规定的岗位系数，经党政工参加、审核，签字确认，进行分配，根据公开、公平、公正，透明的工资绩效分配方案对职工工资进行发放。
