银行先进支行工作总结范文沟通分享6 月末，存款余额万元，逾额完成序时性任务。上半年，牢牢围绕业务考核指标，紧抓各方面的工作，现扼要汇报以下：1、加强团队建设，打造高效的战役队伍。自成立以来，把队伍建设作为第 1 要务，始终坚持以人为本。1 是不走情势主义，不生搬硬套上级下发的文件规章，结合本身实际情况，将文件要点、重点与员工 1 起讨论学习，引导员工主动积极参加到各项决策中，让每位员工在都有“主人翁精神”。2 是打造“1 家亲”思想，详细了解员工 8 小时外情况，主动关怀员工工作和生活，促进团队感情，凝聚团队气力，增强员工组织归属感，致力于打造团结、高效的集体。3 是制定其实不断完善营销嘉奖措施，按劳分配、及时兑现，并且对逾额完成任务部份实行额外嘉奖，充分调动员工积极性。2、加大存款营销力度，努力调剂存款结构。为确保完成业务指标，我们召开全部员工，结合总行各项营销竞赛活动方案和具体情况，深化讨论讨论合适营销方案，将考核指标层层分解，通过征询职工意见制定支行营销嘉奖措施，公然透明，统 1 思想，坚定信心，坚决完成任务指标。地处市民中心，地理位置优越，我们始终坚持以客户为导向，梳理业务进展趋势，以产品营销和亲民化服务为手段，进 1 步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速进展。同时，积极同市民中心和有关领导沟通调和，开立了市城市资产投资经营有限责任公司和市新区资产经营有限公司的对公账户，发掘埋伏资源，独占优良客户。同时，以市民中心为根据地，向 4 周扩大业务辐射范围，紧跟时事政策，主抓重点合作单位。优良客户营销难，对公账户开立难，银行间竞争剧烈，我就带领不当班柜员蹲点等待客户，不放弃任何机会，用专业性和真诚吸引客户、感动客户。后期又开立了富有实力的对公账户，抢先占有优良资源，保护巩固银企、银政关系。3、狠抓内控防范风险，确保稳健有序进展。定期组织员工内部学习，加强合规文化建设，提高员工合规意识，确保在工作中自觉遵照和履行，忠实实行职责，提高制度履行力。从大堂营销到柜面业务办理，从凭证资料规整到规章制度履行，不论工作简单或复杂，始终坚持紧抓内控不放松，确保每笔业务、每个岗位都严格遵照相干规章制度，确保各项制度行得通、管得住、用得好。4、文明服务，人人参加。服务，没有最好只有更好。优良文明服务要获得好的效果，关键是以人为本，通过培训和强化管理，提高员工的政治素养和业务素养，以员工的高素养...
