上周工作总结下周工作计划 10 月 11 日： 早上还是按照惯例做早操。早操结束后在办公室打扫卫生。 10 点左右参加部门晨会，内容： 1、协议签订统计 2、十一期间任务完成统计 3、本月本部门任务数 4、本月会议信息统计及补充 5、做好大闸蟹的前期宣传准备 6、圣诞节工作做准备 7、控制部门成本 下午 1 点左右发班车，到花园路上送工装修改。后去思念集团送东西。 10 月 12 日： 早上准时到办公室，参加晨操。 9：30 参加部门晨会，晨会内容： 1、十一期间任务完成数统计 2、制定每月协议规定数量 3、十一期间签到、签退情况，做出相应的处罚 晨会结束后带都市频道客人参观，参观地中海客房，给客人打分房表。参观葫芦岛与酒店领导谈会议细节。带客人去餐厅定菜单，到会场测量尺寸，布置会场的前期工作。 晚上去多功能厅盯会议用餐，与餐厅做好用餐沟通，做好车辆的安排。会议 11 点结束把客人送回住处。 10 月 13 日： 早上参加晨操，参加部门晨会，晨会内容： 1、休假期间的上班的纪律规定 2、每月、每周的协议签订说量 会议结束后先给都市频道发园区地图、到酒店的地图分房表。后带海尔客人参观场地：独栋别墅、多功能厅、综合运动馆，湖光大堂门口的布展场地的查看。 下午在办公室下知会单、给客人发分房表，与海尔会议做细节沟通。 10 月 14 日： 9 点前到多功能厅于会议布置负责接触，查看会场布置会场的前期安排。给会务安排车辆问题，需租用大巴车市区到酒店，机场到酒店。详细的租用时间与费用与会务沟通。确认会议定金的交定时间。 9 点 40 回部门参加晨会，会议内容： 1、每月签订协议数量的原定基础增加一倍 2、每周交定协议数量的规定 3、每天下午开会时间的通知 1、请假的规章制度 2、在店接待会议的规章制度与纪律 会议结束后到多功能厅与会议接触，做好细节性：餐厅的人数、标准、时间;用车的人数、价钱、时间。住房的人数、时间、追加的数量与预订部沟通。与餐厅沟通。 下午带 25 日会议看会场，用餐地方、测量尺寸、布置场地。 10 月 15 日： 准时办公室门口坐早操，准时参加部门晨会： 1、10 点准时参加工程部总监培训。 2、下午 3:30 开部门例会 4、总结下个人计划 5、每日把电瓶车停在销售部门口 6、做好每个会议的接待工作 7、强调早操纪律 8、部门经理不在有事请示徐总 10 点参加工程部总监培训，《酒店工程管理实务》 主体、客体、酒店工程技...
