目的 通过对立项报批的控制，确保工程项目立项报批工作的顺利进行，满足工程建设的需要
范围 本程序适用于公司开发建设的工程项目的立项报批工作
1 策划与营销中心负责,工程部和项目部配合，办理立项报批工作；3
2 财务与资产经营部、总经理工作部负责在其职责范围内,提供立项报批所需的文件资料
1 立项报批工作的主要工作内容包括：a) 根据各种立项报批的要求，收集整理有关的文件资料；b) 联系有关的上级主管部门，办理各种立项报批的手续，领取有关的证书；c) 协调解决立项报批中的有关工作
2 在立项报批工作开展前，由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究，明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等，立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施
3 立项报批的主要项目包括：4
1 联系行业主管部门和地方政府计委，办理工程项目的计划批文；4
2 联系地方建委，办理工程项目的报建手续，领取“工程建设项目报建证”；4
3 联系地方规划管理部门和建委，办理“建设用地规划许可证”；4
4 联系土地管理部门，办理工程项目的“土地证”；4
5 联系地方规划管理部门，办理“规划工程建设许可证”；4
6 联系地方建委，办理工程项目的“施工许可证”；4
7 上级主管部门规定需办理的其它项目
4 根据上级主管部门规定的各种审批手续应提供的相关文件资料，由策划与营销中心组织进行准备和收集：4
1 策划与营销中心负责提供项目的可行性研究报告、计划批文等职责范围内的有关文件资料；4
2 项目部负责提供规划设计图纸、红线图、定点图等有关工程建设的文件资料以及消防、抗震、防疫、环保等其它相应各部门的审查合格资料等；第 70 页 共 94 页4
3 财务与资产经营部负责提供有关费用的
