《工程项目管理》工程项目的前期策划VIP专享

LOGO工程项目的前期策划第一节 工程项目的前期策划工作1第二节 工程项目的构思2第三节 工程项目的目标设计3第四节 工程项目的定义456第五节 工程项目的可行性研究第六节 工程项目前期策划中的几个问题LOGO本章提要 1. 工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。 2. 项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作有足够的重视。 3. 项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略、和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。LOGO 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。要取得项目的成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理。 工程项目与可行性研究的区别： 1. 可行性研究的意图是怎么产生的？为什么要做，以及对什么做可行性研究？ 2 可行性研究研究要有很大的花费。 3. 可行性研究的尺度是怎么确定的？可行性研究是对方案完成目标程度的论证。在可行性研究之前就必须确定项目的目标，并以它作为衡量的尺度，同时确定一些总体方案作为研究对象。第一节 工程项目的前期策划工作一 . 概述LOGO 二 . 项目前期策划的过程和主要工作项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。1. 工程项目构思的产生和选择。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权利部门批准，以作进一步的研究。2. 项目的目标设计和项目定义。3. 可行性研究。即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。项目前期策划的过程可由图 2-1 所示。LOGO图 2-1 项目前期策划过程反馈环境和情况调查项目任务书D可行性研究项目建议书D项目审查项目定义提出目标因素和目标系统设计情况分析及问题定义D构思选择项目构思LOGO 三 . 项目前期策划应注意的问题1. 在整个过程中必须不段地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。2. 在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定...