《供应链风险管理》VIP专享

©《供应链风险管理》CIPS 采购与供应高级文凭 Advanced Diplomain Procurement and Supply©不确定性的来源• 易变性是指某一可测量因素可能是一系列可能值中的某一个值的情形。因为某一情形可能演化或发展出许多可能的方式，所以就产生了不确定性。• 模糊性含义的不确定性。由于关于某一情形的信息存在多种解释方法，所以产生了不确定性。©风险事件• 打击（ Shocks ）对组织造成创伤和瓦解的无法预知的事件。• 危机（ Crises ）预示要造成对组织及其利益相关者、声誉有重大损害或损失的重大事件。• 灾难（ Disasters ）对组织或供应链赖以生存的基础设施造成重大损害，从而使其运营严重中断的重大自然或人为事件。©风险与回报计算 • 最理想的商业机会是低风险、高回报的——但这些机会通常是不容易获得的。• 高风险、低回报的项目不可能有吸引力。• 低风险、低回报的项目可能比较适合处于稳定环境中的非常稳定的、官僚式的组织。• 公司能够影响回报的水平和 / 或风险水平。©风险偏好 • 公司风险偏好是指从战略层级上判断得出的合理风险总量。• 授权的风险偏好是指同意的公司风险偏好（就组织不同组成部分的风险水平达成一致），它沿着组织结构一级一级传导下去。。• 项目风险偏好项目的风险偏好也落在组织日常政策和决策范围之外。©未得到控制的风险的结果 ©风险管理的益处• 避免风险事件、打击和危机等因素引起的成本或将这些因素最小化。• 避免没有成功实施风险减轻措施所引起的成本或将其最小化。• 避免生产和收入流的中断。• 通过减轻供应链的脆弱性，保障供应安全• 保护市场份额。• 提高企业和供应链弹性。• 保护组织关键人力资源。• 使组织吸引并挽留高素质的员工、供应商和风险伙伴。 • 帮助管理层客观地判断哪些风险值得应对以及哪些应该加以规避。• 提高制订战略、政策和决策的水平。• 促进组织和供应链的合作。• 提高利益相关者的信心和满意度。©风险识别 •风险顾问对出版的学术研究结果和报告的追踪。•环境扫描与公司评估（ STEEPLE 和 SWOT 分析）。•范围扫描。•监测同类组织中的风险事件。•市场情报收集和管理信息系统。•关键事件调查。•情境分析。•过程审计。•对健康和安全、质量、维护等进行定期检查和检验。•研究项目计划、供应链等，发现可辨认的脆弱性。•开展正式的风险评估。•征求关键利益相关者和行业专家的意见。•聘用第三方风...