2007-2009 年战略发展规划2007 年经营计划及财务预算Nov 2006China Foreign Economy and Trade Trust & Investment Co.,Ltd.中国对外经济贸易信托投资有限公司2第一部分 2007-2009 年战略规划第二部分 2007 年经营计划第三部分 资产管理部战略规划与经营方案第四部分 2007 年财务预算目 录 3第一部分 2007-2009 年战略规划战略规划回顾战略规划战略部署战略保障第二部分 2007 年经营计划第三部分 资产管理部战略规划与经营方案第四部分 2007 年财务预算目 录 4 一、 战略规划回顾集团认为信托存在的问题集团对信托规划的要求 业绩不好，行业地位不高 主业不突出，持续经营能力不强 风险管控较弱 位居行业领先，成为行业领导者 主业突出，持续经营能力强 加强风险管控 协同集团业务，提供服务5→被信托业协会评为 05 年综合排名第一名→被信托业协会专家委员会评为05 年”“十佳最具有发展潜力的公司”之一→获《证券时报》 05 年优秀信托公司最佳知名品牌奖和最佳房地产信托计划奖A. 行业地位位居领先B. 经营业绩取得突破C. 集团协同服务内容增加→资金服务方面，除押汇方式外，增加信贷资产转让等融资手段，为集团提供大额低成本融资服务→扩大对集团关联企业的资金服务范围－中远房地产资金集中管理→为集团资本运作专业化服务－中化国际股改→参与中化国际可分离债投资业务→收入连续 2 年突破亿元，利润首次突破亿元→市场化信托业务规模加大→主营业务突出，银信合作业务取代租赁业务，优质客户增加 （万科 22 亿、联通 21 亿、集团 26 亿等） 一、 战略规划回顾（续）►链接第 99 页►链接第 97 页►链接第 98 页D. 风险管控得到加强→06 年没有风险事故发生，同时 05 年风险事故的解决取得了实质性的进展→公司风险控制体系、标准和流程获得行业好评→向银监会介绍 / 向信托业协会介绍 /2 次向中国银行介绍三年来信托公司努力的结果6 虽然取得了这些成绩，但在创新能力、专业能力方面与国内一些信托公司存在差距。企业年金业务信贷资产证券化房地产投资业务证券信托投资业务 !C 集团协同D 风险管控A 行业地位 一、 战略规划回顾（续）存在的问题B 公司经营 作为四大主营业务核心的房地产金融业务产品单一，仍以贷款为主。投资和资产管理业务尚未取得明显进步 证券业务收入还不够稳定虽然受市场波动的客观影响，但主观上操作...
