课程目的：1. 了解环球企业战略管理的意义、重要性、战略的内涵，以及一些重要的基本概念。2. 基于传统战略分析与决策程序的不足，详细介绍策略形态分析法的思考流程，切入战略形态的：“形”（ Posture) 与“势” (Move) 的为用 。3. 协助学员强化战略思考的能力 , 以确保环球企业的战略决策品质 , 并进一步建立持久的竞争优势 .( 一 ) 受尊敬的全球智能企业 世界 20 强 :1. 朗讯技术 2. 英特尔 3. 蒙桑特 4. 阿恩斯塔和杨 (Ernst and Young) 5. 施乐公司 15. 安德森咨询公司6. 亚瑟 . 安德森 16. 阳光微系统公司7. 舒莱脱 . 帕卡德 17.Faiza 食品公司 8.IBM 18. 西门子9. 微软公司 19. 雪佛龙10.3M 公司 20. 英国石油公司 11. 诺基亚 14.GE 公司 欧洲 5 强 :1. 诺基亚 ( 芬兰 )2. 斯堪尼亚汽车公司 ( 瑞典 )3. 西门子 ( 德国 )4.BP 公司 ( 英国 )5. 赛雷米公司 ( 瑞典 )20 世纪企业21 世纪企业（关键在于追求人类的幸福）（成为得到社会尊敬支持的企业） 企业长青环球企业经营的发展方向追求利润发生公害环保对策企业规模扩大保健事业经营与社会同感、共存高效经营透明经营利润与社会需求协调环保文艺科技活动公益活动提高脑力劳动者的生产率Bastlett 和Goshal(1989)分类一.全球企业(Global Enterprise)Kao , NEC二.多国籍企业(Multinational Corporations)Unilver, Philips三.国际企业(International Corporations)四.跨国企业(Transnational Corporations)形成于1980年代全球-----任何策略用于一个国家以上全球企业(Global Enterprise)无国界时代的企业形象无国界时代的企业形象19世纪20世纪21世纪新产业的创造全球化的时代Globalization Era手工业使用动力的工业信息产业现实虚拟风险的产生外国进入中国市场问题环顾我们的周围，有没有存活至今的百岁长寿企业呢？举例说明。观点透视：远景型企业—百年企业的“秘诀”•核心信仰（保持）•未来显像（激发变革）核心价值核心使命宏大远景目标鲜活描述廿一世纪环球企业家的问题廿一世纪环球企业家的问题 描述企业现在是什么样子? 目前的样子将来还能有效延续吗? 将来想变成什么样子? 为什么要变成这个样子?Where are we now? Where should we go?How do we get there?问题目前中国企业战略管理主要的问题有哪些？战 略 远景规划 Visionary Planning使命 Missio...
