【培训课件】目标管理与绩效考核（精品课程）

《目标管理与绩效考核》目 录一、一些问题思考 1 、为什么要进行绩效考核 2 、绩效考核与绩效管理有什么区别 3 、谁来进行绩效考核二、目标管理 1 、什么是职责 2 、什么是目标三、绩效考核 1 、绩效考核的周期 2 、绩效的比例矩阵 3 、绩效考核的程序 4 、绩效考核的方法 5 、绩效考核内容 6 、绩效面谈 7 、绩效考核结果如何运用为什么要进行绩效考核？11 、企业是什么？组织－盈利－产品、服务－发展－规模盈利……2 、企业的核心要素？资金－产品－技术－人？3 、员工的工作目的？工资－发展－增值－自我实现－认同一、一些问题思考人力资源管理的四大机制：牵引机制激励机制竞争淘汰机制约束机制压力拉力控制力推动力一、一些问题思考认同的根本是激励，考核是激励的最重要手段之一。激励员工最主要的目的是促进企业利润最大化为什么要进行绩效考核？1一、一些问题思考绩效考核是所有管理者行使有效管理的主要手段之一。绩效管理能力和绩效考核技巧是管理者必备的能力！为什么要进行绩效考核？1一、一些问题思考管理术语：业绩管理目标管理员工指导绩效考核岗位责任制绩效考核 VS 绩效管理2一、一些问题思考业绩计划/ 目标设定业绩反馈/ 业绩指导业绩评价/ 业绩报偿业绩管理循环一、一些问题思考绩效考核VS绩效管理绩效考核业绩报偿绩效指导目标设定战略开发2一、一些问题思考人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。a. 人力资源部在考核系统中的作用：谁来进行绩效考核 ?3一、一些问题思考1 、考核方案的设计与修改；2 、宣传公司的品绩管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各 项处理政策；3 、考核方案推进、监控与仲裁，监督各部门的品绩管理按计划和规定 要求落实执行；4 、培训与辅导： ◇ 为评估者提供品绩考核方法和技巧的培训与指导； ◇ 针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等；5 、利用品绩考核评价结果制定相应激励政策；6 、针对考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理 建议，并根据领导批示进行执行；7 、收集考评评估意见，进行品绩管理评估和诊断，不断改进提高管理 人员的品绩管理水平；8 、整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。9 、接受、处理员工有关业绩考核的投诉。人力资源部具体担负如下职责：品绩管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主...